文档介绍：－企业管理契约建立工具－
薪酬制度契约
— 创造恒久的价值
1
夸克[中国]顾问公司
中国咨询业 十大标志品牌十大标志品牌
夸克背景
夸克，量化管理成就行业领袖！
夸克[中国]企业顾问公司成立于1996年，是大中国地区首家[企业量化管理顾问公司]。夸克致力于帮助
中国企业实现三大转变：
5 从经营机会—经营能力的转变
5 从经营产品—经营品牌的转变
5 从经营个体—经营组织的转变
夸克以帮助企业成为行业领袖为目的，为企业提供符合中国环境的、以提高经营能力为核心的组织量化
管理与营销量化管理系统解决方案。
公司总部在广州，下设北京、上海公司，12年来，公司服务企业遍布大中国30多个城市，造就了20多
家企业成为各行业的标志领袖，我们80%客户源于国内著名上市公司，平均顾问客户服务年限到3-7年。
多年的行业服务积累，夸克运用科学的管理理念与管理哲学敢于向企业业绩负责。
2
前言
薪酬体系设计的合理，将会大大提高公司的运作效
率，薪酬体系设计的不合理，会招致很多麻烦。古语
说的好：不患寡而患不均。很多公司员工离职并不是
因为工资高低的问题，而是因为感觉受到了不公平的
待遇。
3
内容提要
1 按劳分配原则
2 企业三类人—领导、管理、执行
3 年薪期权制
4 过程薪酬—NQA模型
5 计件结果式薪酬
6 薪酬体系应用
4
按劳分配原则
按劳分配是把劳动量作为员工薪资的主要考核指标。
WF：固定工资。是员工的基本生活保障，
W=WF+WB 与级别有关，与日常的表现关系较小。
WB：奖金。牵涉到考核的业绩，与日常的
= A*α+（N*Q*A）β 表现关系较大。