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文档介绍：散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧
薪酬体系制度方案

前 言
基于本公司的组织结构为扁平化结构，垂直晋升层次不多，本薪酬体系各职级的设计采用宽带
设计原理引导员工重视个人技能的增长和能力的提高有利于职位轮换，培育新的跨职能成长和开发。
利于提升企业的核心竞争优势和企业的整体绩效。强调横向流动，通过这种流动弱化了薪酬调整，有
利于很少有晋升机会的扁平化组织的管理。
说明：
效益薪资和企业绩效挂钩。（高级管理人员）
绩效薪资和（部门）个人的工作表现挂钩。（中层管理人员）
增加一次性退职金有利于了形成稳定的经营团队。
制 订 薪 资等级新
老员工利益平衡问
题，原则上：保证老员
工既得利益，又控制今
后的增长，增 加 绩效薪
资，拉大差距。
举例说明：一部
门主管，月工资 1800
元 ， 按照新的薪资等级
办法，将其现在的月工
资 1800 元就近就高套
分

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散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧
入 3 等比如说是 E档
（1820 元），这叫保证
既得利益。

目 录

第一部份：年薪制度（高级管理人员）
第二部份：公司中层管理人员薪资制度
附件一：2003 年季度全国十大城市岗位需求和求职者排行榜、北京市 2003 年第二季度职业排行榜
附件二：2003 年