文档介绍：招行二次转型引入精细化绩效考核指标 2010 年上半年, 招行业绩快速释放。招行中报显示, 上半年实现净利润 132 亿元, 同比增长 % ;净利差由 2009 年末的 % 提升至 % ;同比提升幅度皆居上市银行前列。“招行业绩超预期增长的主要原因是: 成本收入比下降、生息资产规模扩张和净息差( NIM )反弹。”宏源证券银行业分析师张继袖说。数据背后, 是招行为了控制成本而奉行的贯穿全行的“节俭经营文化”。上半年, 招行奉行“零增长”人力战略: 有“出”才有“进”。只有在员工离职的情况下, 外部的求职者才有机会进入招行。“虽然员工数量严格控制, 但是网点扩张的步伐并没有停下来。”招行某分行行长表示。上半年, 招行新增的分行级营业机构就有 10 家。“节俭经营”所能带来的业绩释放是一次性的。“相比二次转型的其他目标, 节俭经营降低成本收入比是最容易做到的。招行把好做的事情先做了, 下半年要想释放同样靓丽的业绩就没这么容易了。”某银行业研究员表示。成本收入比下降上半年, 中报业绩显示, 招行净利润同比增长 %, 而同一日公布业绩的交通银行( , )净利润同比增长为 % 。其中, 成本收入相比 2009 年末下降 % 至 35%, 拉动净利润增长 个百分点;生息资产规模, 即贷款规模相比 2009 年末增长 %, 拉动净利润增长 22 个百分点; 净息差( NIM, 未年化)拉动净利润增长 个百分点;手续费收入增速 %, 拉动净利润增长 个百分点。对利润超预期增长贡献最大的是成本收入比的下降。“考虑到下半年监管当局对省级以下二线城市的新设网点放松, 招行每年有近 100 个网点的扩张速度, 招募员工及网店费用相应较高。我们判断下半年成本收入比继续下降的空间不大。”中信证券银行业研究员朱琰说。也就是说, 成本收入下降比对净利润的正向贡献在 2010 年终业绩中将很难持续。 201 0 年上半年, 马蔚华倡导的节俭经营氛围贯穿全行, 在业务费用和员工福利等多方面加大了费用管控力度。招行某客户经理表示,2009 年的优秀客户经理出国旅行已经改成了省内旅游。而记者在苏州小贷中心采访时也了解到,2010 年为了压缩成本, 招行控制了新增员工的名额。在存款业务增速需大幅提高的压力下, 下半年如此低的成本收入比是有其瓶颈的。招行某分行零售银行负责人表示, 上半年该分行存款增幅相比 2009 年末仅为 5%, 远低于历史平均水平。中报显示, 截至 6月 30日, 招行全行新增存款相比年初仅增加了 %, 低于行业平均 个百分点。“业务经费的压缩在一定程度上影响了存款增量。”上述负责人表示,“其他各家银行在拉存款上都加大了投入, 比较明显的像民生银行送米送油、农业银行存款免部分房贷利息等等。存贷比的压力将是招行下半年资产业务扩张的又一道“红线”。截至 6月 30日, 招行人民币业务贷存比为 %, 已经接近 75% 的监管红线。“存款的缓慢增速在一定程度上制约了招行总资产的扩张速度。”国泰君安银行业研究员伍永刚表示。上述零售银行负责人说:“下半年, 贷款拉动型存款减缓的趋势不会发生逆转, 储蓄存款增长的不确定性增多。招行