文档介绍：外墙真石漆施工组织设计
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外墙饰面工程
——施工组织设计
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说明
本施工组织设计仅限于本公司人员对甲方业务洽谈所用，不涉及投标、进场资料及其他相关商业用途；
由于本施工组织设计非投标所用，所以内容中未具体说明项目人员配置、材料品牌、颜色、工期、人工等相关信息；
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制作过程中，建设单位所提供的图纸等相关信息我方不会外泄；
最终解释权归XXXX工程有限公司XX分公司所有
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公司质检小组
项目经理
技术负责人
材料员 质检员
施工工人
公司安检小组
项目经理
技术负责人
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安全员
组员
施工工人
三、施工进度计划
1．进度计划安排
根据本工程的情况和业主对工期的要求，计划从2015年 月 日开始，组织施工人员分批进场， 月 日前所有施工人员全部到场。计划2015年 月 日吊篮进场安装、放线， 月 日材料进场， 月 日开始施工。
2．控制计划的调整
在进度计划的实施过程中，常常受各种因素的影响而出现进度偏差。为了保证工期总目标的实现，必须对原计划进行相应的调整。计划的调整有如下原则：计划调整应慎重，能不调的尽量不调，能局部调整的决不大范围调整；计划的调整要及时，一发现有进度偏差，必须及时分析，立即采取相应对策及时解决，问题解决得越早，对整个工程项目的影响和冲击就越小。
（1）.当在检查中发现劳动力、材料、机械的投入满足不了施工要求时，可采取以下措施来解决。①延长每天的施工时间。②增加劳动力和施工机械的数量。③通过奖励等措施提高劳动生产率等等。一般情况下，以上原因引起的进度偏差较容易发现和解决，若及时解决对整个工程进度的影响也小，对此类进度偏差可对工程进度计划和劳动力计划、材料计划、机械进场计划等进行局部调整，通过努力纠正偏差，以后的工作仍可按原计划执行。
（2）.受原设计存在问题或业主提出新的要求等因素的影响，在施工过程中不可避免会出现设计变更。设计变更对进度目标的实现有不利影响，在实施前，需要对设计变更造成的影响进行分析判断，设计变更若对整个工程进度造成影响，也需对进度计划进行必要的调整。
（3）.受其它因素（如技术因素、组织管理因素、信息沟通、外部环境的影响及各参建单位的协调配合问题等等）影响时，也需要及时分析对工程进度的影响程度，权衡利弊，考虑是否需对工程进度计划进行调整。
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（4）.到了工程后期，常常因为各种因素的影响使工程进度滞后较多，使得编制进度计划时所留有的余地被消耗殆尽，这时就需要统计剩余工作量，重新编制施工倒排计划来保证目标工期的实现。
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四、总体施工准备及主要资源配置计划
施工人员调配表（注：根据现场实际施工情况随时调整人员和机械设备）
序号
工种名称
准备
阶段
施工阶段
竣工
验收
安排
组数
保温时段
饰面时段
1
施工人员
2
保卫人员
3
后勤人员
4
杂工
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总计
"主要施工机械设备表"中所有机械数量均属本项目中调配到现场的设。一览表。
序 号
名 称
用 途
备注
1
吊篮（数量： 台）
操作设备
按需配置
2
消防器（数量： 台）
按需配置
3
专用锯齿抹刀
抹粘结剂
满足需要
4
切割机
切割苯板
满足需要
5
喷枪
喷涂真石漆
满足需要
6
电动搅拌机
搅拌粉料
满足需要
7
弹线墨盒等
弹线
满足需要
8
扫把
地面、基面清理
满足需要
9
批刀、灰刀
批嵌腻子、修补基面
满足需要
10
砂纸、砂磨机
腻子打磨
满足需要
11
电缆线、插座
电源接线
满足需要
12
开桶器
开启涂料桶
满足需要
13
排笔、毛刷
涂