文档介绍：外墙维修施工方案
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目 录
第一章 编制依据及工程概况
一、编制依据
二、工程概况
第二章 施工管理目标
第三章 施工总平面布置
一、施工现场平面布置
二、施工准备
三、技术准备
四、劳动力准备
五、材料准备
六、机械设备准备
第四章 各分部分项工程的主要施工方法
一、施工测量与控制
二、拆除、铲除工程
三、钢结构安装工程
四、门窗安装工程
五、外墙面砖工程
第五章 施工承包管理措施
第六章 工程投入主要施工机械设备及进场计划
第七章 工程施工计划
一、进度计划保证措施
二、施工进度计划网络图
三、技术节约措施
四、施工临时用水计划
五、施工临时用电计划
第八章 确保工程质量的技术组织措施
一、质量方针
二、质量目标
三、现场管理目标
四、创优计划
第九章 确保安全生产的技术组织措施
一、安全目标
二、安全施工措施
第十章 确保文明施工的技术组织措施
一、文明施工目标
二、文明施工管理措施及细则
三、施工环保、减少扰民、降低污染噪音措施
第十一章 售后服务及保修措施
附表：（1）拟投入的主要施工机械设备表
（2）劳动力安排计划表
（3）施工总平面布置图
（4）临时用地表
（5）拟分包项目情况表
第三章 施工总平面布置
一、施工现场平面布置
1、为了缩短各种材料、工具的转运，组织现场平面及立体交叉流水作业，施工平面管理由项目经理负责、技术负责人组织实施，分片区包干管理。
2、进入现场的设备、材料必须按平面布置指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。
3、工作人员住宿统一安排，做到整齐划一，严禁施工人员在工作区内逗留。
二、施工准备
1、针对施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序有力，现场管理人员、施工人员凭证进出。
2、制定施工机具需用动态计划，按施工平面的要求组织施工机械设备和工具进退场。
3、建立与周边环境的联系渠道，确保施工正常运转。
三、技术准备
1、我公司设计人同将会把《施工组织设计》的意图、设计总体风格、意图、特点及细部做法，详细的传达给施工队伍，同时施工队伍的负责人也要深入了解分析施工现场的具体情况，充分体会。
2、在开工前做好图纸的会审工作，对图纸中的疑难点要及时向建设单位进行沟通，并将协商的结果向监理公司汇报。尽量细致深入地配合设计人员的深化细部设计，将建设单位意图及设计人员的设计理念，通过细部的深化，淋漓尽致地体现出来。把所有设计方面的问题凭借公司的自身实力解决在开工之前，为施工如期完成提供有力的保障。
3、针对本工程的特点，结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具体细化的施工文字方案并进行技术交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效受控状态。
4、组织所有技术人员认真学习新规范、新规程，积极推广新技术，引进新工艺，充分利用已有的先进技术，提高工程的科技含量。
5、组织有关人员学习监理规程，积极配合监理的工作，共同做好本工程的各项工作。
6、全面履行本工程的合同，保证完成合同规定的各项技术要求和指标。
四、劳动力准备
1、做好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人员进行施工管理教育，所有特殊工种人员必须持证上岗。
2、根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行，现场施工人员平均在50人左右。
五、材料准备
1、由于本工程的材料大部分尚未确定品牌和型号，因此供应部提前派人到市场进行选材，对材料进行考察摸底，再统一汇总报建设单位及监理工程师选样确认。然后再对主要材料提前进行预定准备。
2、项目部编制“材料计划”，供应部按计划将材料提前采购进场，加工订货要与厂家签订经济技术合同，按照质量标准、供货时间等条款严格要求，提前对供应厂家进行考察。各项主要材料应从公司“合格供应商”处购买。工程所有材料必须有合格证、准用证、复试报告等资料，进场时必须进行严格的进场检验，需全部达到质量要求。不合格材料不得进场。
六、机械设备准备
进场施工之前，对公司库房所存机械设备进行全面检查和维修，确保所有机具在进场时完好能用。
第四章 各分部分项工程的主要施工方法
一、施工测量