公司员工晋升制度.doc

文档介绍：公司员工晋升制度
公司员工晋升制度
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公司员工晋升制度
公司员工晋升制度
第一条为鼓励员工积极向上、 多做贡献及奖励先进、 选拔贤能，
为使公司员工晋升及调任有所依据，特制订本制度。
第二条晋升及调任原则
．人员之晋升及调任，应以各部门编制职称及人数为基准，遇有缺额时始得办理；
．各部门编制职称及人数。每年至少应检讨修订一次，并于每年月前（年度预算核定前）提报人事单位转呈总经理核定；
．各部门之职称及人数编制以厂（处）为单位，若其总人数未达编制人数时， 为人员练习培养需要， 得以较低职称人员占用较高职称之编制缺额；
．晋升各级主管以先晋升副主管再晋升正主管为原则， 其任职副主管到少应满一年以上，并经考核适任，始得晋升为正主管，无副主管编制者亦同。
第三条本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。
第四条公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对象。对员工的晋升应当严格要求，公平对待。
第五条凡具备下列条件之一者，给予晋升工资一级：
．忠于公司，在公司效力 5 年以上且表现良好者；
．积极做好本职工作，连续 3 年成绩突出受到公司表彰者；
．业务有突出专长，个人年创利 100 万元以上者；
4 ．连续数次对公司发展提出重大建议为公司采纳， 并产生重大
经济效益者；
．非本人责任而为公司挽回经济损失 30 万元以上者；
．领导有方， 所领导的单位连续 2 年创利 200 万元以上或成绩显著者；
．领导亏损单位扭亏为