文档介绍：.
物流与供应链管理
主讲人:邱若臻
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供应链与物流管理理念
第1篇
供应链与物流作业流程管理
第2篇
信息时代下的供应链与物流管理
第4篇
供应链与物流管理系统的规划与控制
第3篇
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第3篇供应链与物流管理系统的规划与控制
第七章
物流系统规划与设计
第八章
供应链与物流管理的绩效控制方法
第九章
供应链企业的业务流程再造
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物流成本-供应链绩效重要指标
供应链绩效评价
供应链企业激励机制
Ch8
供应链与物流管理的绩效控制方法
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内容摘要:
重点介绍供应链与物流管理的绩效控制的内容
详细介绍供应链与物流管理的绩效控制的方法
能够运用本章方法进行案例分析
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-供应链绩效的重要指标
一、物流成本的划分
二、物流成本管理原则
三、物流成本管理策略
四、物流成本核算
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在供应链绩效评价中,常用的指标是质量、成本、服务、可靠性、订货提前期等,而其中物流成本是供应链与物流绩效最直接的衡量指标。物流管理的目的就是为了降低物流总成本。
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一、物流成本的划分
①物流成本的核算范围
物流成本是指产品空间位移(包括静止)过程中所耗费的各种劳动的货币表现。是产品在实物运动过程中,如包装、装卸搬运、运输、储存、流通加工、物流信息等各个环节所支出的人力、财力、物力的总和。由三方面因素决定,即
第一、物流成本的计算范围,即物流起止问题;
第二、运输、储存、装卸搬运、包装等诸种物流活动;
第三、哪几种费用列入物流成本中。
(1)
狭义的物流成本
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②物流成本的构成
物流过程的研究设计、重构和优化等费用;
物流过程中的各种消耗;
物资在保管、运输等过程中的合理损耗;
用于保证物流顺畅的资金成本;
在组织物流的过程中发生的其他费用;
从事物流工作人员的工资、奖金及各种形式的补贴等;
在生产过程中一切由物品空间运动引起的费用支出。
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供应物流费
企业内物流费
销售物流费
材料费
人工费
包装费
仓储费
运输费
物流成本全貌