文档介绍：中国企业应走第三条路“市场换股权”, 项兵的新思维在用如何做层面上的这五个字来概括, 即凭借大额订单、市场准入等优势与世界主流行业的领先公司进行换股、全球合资, 从而帮助民族企业真正进入主流市场( 如欧美、日本等发达国家和地区的市场) 的主流行业( 规模大/ 附加值高)。他说,“在有些行业, 中国订单的比重在全球比例非常高, 比如轨道机车、发电设备等。我们的民族企业可以与行业老二、老三在全球合资或合作; 比方说, 如果行业老二或老三愿意和我们的民族企业在全球合资, 那我们把未来几年的巨额订单全部给这个新成立的中外全球合资企业。然后用一年一千亿的订单来支持这个全球合资企业而使其成为行业的全球新老大。我们的民族企业真正进入主流市场的主流行业,要靠全球视野, 靠链条对链条的竞争,要靠下游的订单给上游的民族企业一种颠覆的力量。”“如果你认为这个路子走不通, 那你来告诉我中国切入主流行业、主流市场更好的战法? ”对这个市场换股权的战略思路, 项兵不容质疑。他认为吸引外资在中国市场合资的“市场换技术”策略、民族企业自主研发出核心技术后而成功切入主流市场的战略,在经济全球化的今天有比较大的局限性,我们要寻找第三条路。“要跳出中国看中国,否则我们没有赢的可能。”市场换股权“如果没有颠覆的力量,民族企业按照现在的参与全球竞争的思路走下去,民族企业在未来主流市场的主流行业的发展前景不容乐观。”项兵认为,随着全球经济一体化,所有的重要市场都在跨国公司的射程以内,许多跨国公司已经形成的全球布局及打造的以全球应对全球的新能力。“同时,真正利润丰厚的、薪酬水平可以培育出中产阶级的员工的主流市场主流行业,已经基本上给瓜分完毕了。”项兵认为中国顶尖企业不能光考虑打赢中国市场这一仗:“中国 GDP 只占全球 GDP 的5%。十年以后,中国届时可能占了全球 GDP 的8 %或更多,但即使在中国市场你仍然是第一,比如说 30 %, 如果你处的行业是一个跨国公司志在必得的行业, 你的处境仍然有可能和几年前的乐凯类似, 生死大权还是被世界级的行业领先者掌控。”把重点放在新兴市场、新兴行业也不是出路。“如果这些新兴行业利润丰厚的话,以顶级跨国公司在资本、人才、管理、品牌等优势,中国先行 5 年到 10 年,它追你也易如反掌。”“要在全球视野下, 考虑中国企业的定位、机遇、挑战和突破口。”项兵不赞成只有中国、只有“我”的思路, 他多次重复以强调自己的反对之情:“自主产权、自主创新这样的思维, 永远是‘我、我、我、我’,永远是小我。”“视野永远是中国、中国、中国。”项兵提出的突破口就是“以全球应对全球”、“以强制强”、“借力打力”。具体的做法之一就是“以市场换股权”, 在中国拥有大额订单的主流行业, 他试图探讨这样做法的可能性:“我们可以在全球和行业的一个巨头合资,你 30%, 我们 30%, 其余的 40 %股权拿去全球上市。借用美国、欧洲等成熟的公司治理结构来提升我们的股权回报和利益。”项兵认为这可能是我们民族企业成为主流行业的世界级企业的一次重要机遇, 因为中国的巨额订单在五年、十年内可能就一步步分配完毕, 到时候没有了巨额订单作为颠覆的杠杆,我们成功的机会就减小了很多。“这样做我们有可能在一批顶级企业拥有 20 %、 30 %的股权,在若干主流行业成为重要的利益相关者。如果不这么做,将来顶