文档介绍：全面诊断咨询项目报告
2003年7月18日
目录
3、组织结构问题诊断
4、人力资源问题诊断
5、企业文化问题诊断
2、企业运营问题诊断
1、企业战略问题诊断
6、对外投资问题诊断
三、某集团全面诊断项目报告
二、某集团全面诊断结论综述
四、公司组织战略和顶层设计初步方案
一、某集团全面诊断项目回顾
五、存在问题的初步解决方案和实施策略
项目实施进度表
启动
问题分析、归纳和总结
制定解决方案
最终报告撰写和提交
钣金厂、数控中心职工座谈
1周
2周
3周
对中层人员进行访谈
调查问卷撰写、发放和回收
4周
5周
对高层人员进行访谈
通过资料收集、内部访谈、调查问卷等多种手段全面了解公司目前存在的问题
1、资料收集
2、内部访谈
3、调查问卷
从内部重点收集某集团的年度报告、战略规划、财务报告、各项规章制度等
对某集团的中高层管理人员采取分别访谈,对一般员工采取座谈会的方式,了解公司目前存在的问题
针对公司战略、组织、管理、流程、人力资源、文化等方面的内容,进行全面的问卷调查,并对调查问卷进行统计分析,形成分析报告。
2003年6月16日至30日,咨询公司对某集团公司的高、中、基层各类管理人员进行了集中访谈,在专业厂召开了两次座谈会,访谈总量共有103人
机关职能部门
专业管理部门
专业厂及下属企业
高层管理人员
11
中层管理人员
24
6
38
工人
24
共计
103
6月25日向公司70个单位发放管理问卷744份,回收有效问卷648份回收率87%,问题涉及综合管理、战略、组织、运营、人力资源、企业文化等方面
问卷发放情况表
调查人数
总人数
调查比例
管理人员
464
4,997
9%
工人
280
7,126
4%
合计
744
15,433
5%
问卷回收情况表
高层管理人员
中层管理人员
一般管理技术人员
工人
合计
份数
21
184
241
202
648
序号
文件名称
数量
1
公司年鉴(2002年-1995年)
8册
2
部门职责条例
3册
3
现行规章制度汇编
4册
4
财务会计管理制度汇编
1册
5
关于下发《**工业(集团)有限责任公司关于试行考核评定、动态管理、合理流动、末尾淘汰的规定》的通知
1册
6
公司公司质量手册
1册
7
资产经营目标精神文明建设责任书
1册
8
**工业(集团)有限责任公司投资企业经营情况汇报
1册
9
公司政工研究(2002年合订本)
1册
10
公司宣传手册
18册
11
其他文件
若干
在诊断过程中,咨询公司收集和查阅了大量相关文件和资料,为全面准确地把握问题奠定了基础
目录
3、组织结构问题诊断
4、人力资源问题诊断
5、企业文化问题诊断
2、企业运营问题诊断
1、企业战略问题诊断
6、对外投资问题诊断
三、某集团全面诊断项目报告
二、某集团全面诊断结论综述
四、公司组织战略和顶层设计初步方案
一、某集团全面诊断项目回顾
五、存在问题的初步解决方案和实施策略
在咨询公司为公司做管理诊断的五周时间里,给咨询公司最突出的印象是:公司有一支高素质的干部和职工队伍,他们默默地为我国国防事业和公司的发展做着贡献
五一劳动奖章
航空报国科技尖兵
优秀经营管理者
技术能手
杰出青年
全国劳动模范
学术带头人
工程院院士
某集团近几年稳步发展,在国家军事现代化建设方面取得了突出的成绩
资料来源:公司年鉴
1955年
1964年
1966年
1970年
1978年
1988年
1998年
2003年
建厂
歼5甲
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歼7
歼7I
歼7M
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超7
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