文档介绍：德隆战略投资 ERP与财务管理信息系统 实施关键成功因素
毕博-打造中国管理咨询的第一品牌
2002年10月3日,毕马威管理咨询(KPMG Consulting)更名为“BearingPoint”。
“BearingPoint”意味着设定目标并且最终达到目标。作为商业咨询专家和系统集成商,新名字准确地阐述了我们帮助客户整合业务和技术,从而帮助他们达成他们预期目标的不懈努力。
2002年10月9日,BearingPoint公司新的中文名字--“毕博”隆重亮相。
“毕博”一词,既有穷尽广博之意,也蕴涵倾尽精力,追求至远的宏伟志愿。
……一个新的台阶,
……一个新的品牌,
……一个新的时代……
继承百年传统,实践战略目标,从而成为当今世界上最具有影响力、最受尊敬的管理咨询公司和系统集成服务供应商。
业务和系统一体化,增强企业竞争力。TM
© 2002 毕博管理咨询版权所有
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毕博公司是五大中第一家与审计分离并成功上市的独立公司。
2001年2月8日在纳斯达克上市
2002年10月3日将转在纽约交易所上市
2002年,毕博公司与安达信的企业咨询部在全球范围内进行合并,包括中国、美国、日本、韩国、新加坡、挪威、芬兰、瑞士、瑞典、澳大利亚、德国等23个国家和地区。全球现有专业咨询人员约15,000人。
毕博公司大中国区总部设在上海,并在上海、北京、香港、台北设有分支机构,短期内将在广州设立办事处。
目前有大中国员工近500名,并拟在两年内增长到1,000人。目前从事流程改造和ERP实施的专业人员接近200人。
毕博公司介绍
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目录
ERP与财务管理信息系统(FMIS)简介
ERP中的财务管理信息系统(FMIS)解决方案
系统实施过程中的误区
系统实施的关键成功因素
系统实施方法
系统实施需要企业各级人员的支持和投入
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I. ERP与财务管理信息系统(FMIS)简介
ERP与财务管理信息系统(FMIS)的定义
ERP 是Enterprise Resources Planning( 企业资源计划)的缩写,最初是由美国的Gartner Group公司在90年代初提出的。
根据GartnerGroup 的定义:
ERP系统是“一套将财会、分销、制造和其它业务功能合理集成的应用软件系统”。
但是,目前对于财务管理信息系统( FMIS)还没有一个业界公认的权威定义。
根据赛迪的定义:
集成的财务管理信息系统“能够帮助企业对各类财务数据进行处理和分析、管理和监控财务活动并与投资方进行沟通,……是企业管理信息系统的核心组成部分。”
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ERP与财务管理信息系统(FMIS)的演变
物料需求计划(MRP)
闭环MRP
制造资源计划(MRPII)
企业资源计划(ERP)
主要用于采购管理和库存计划
利用物料清单、库存数据和主生产计划计算物料的要求
在闭环MRP的基础上,集成了财务、供销链管理和制造,构成了完整的企业管理流程
采用更先进的计算机技术
支持多种制造类型和混合制造,集成更多功能模块,包括供销链
集成了供应、制造和销售过程,系统延伸到供应商和客户
应用扩展到第三产业
在MRP基础上集成了粗能力计划、能力需求计划、生产和采购、形成反馈、构成封闭的循环
1960s
1970s
1980s
1990-
1950s
ERP
的演变
(四阶段)
FMIS
的演变
(三阶段)
会计电算化
独立的财务管理软件或模块
集成的财务管理信息系统
目前,FMIS的范畴体现为财务管理系统与生产、销售/分销、客户关系管理等系统、以及在线分析系统(OLAP)的整合。
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实施ERP中FMIS的基本目标
企业运作的所有业务环节与财务紧密相关,相关的基本管理和业务信息的集成化,包括跨公司、跨部门数据的充分共享
企业运作的所有业务的过程状态都能实时、如实地反映到财务上
财务文件的电子化,利用计算机来代替传统的手工操作,提高工作效率与准确性
强化企业的内部财务控制,实现在线的业务审批和监控,规避或降低内部营运风险
通过对业务数据的提取和分析, 财务结果如实地反馈给企业各级管理者,支持企业的绩效考核和决策功能
建立企业的对外信息平台和交互渠道,通过企业间的在线合作,降低自身的经营成本,并增强市场竞争力
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ERP中FMIS和其他系统的关系
财务管理信息系统
(FMIS)
客户关系管理系统
生产系统
销售/分销系统
商业智能:数据仓库/在线分析/数据挖掘
人力资源管理系统
办公自动化/知识管理