文档介绍：品牌中心总监工作汇报正文
第1篇：品牌总监工作职责
品牌总监工作职责
1、公司所属品牌及产品广告策略的拟定、建议、执行监督及效果评估；
管理各类广告资源；
按照各品牌项目部的要求，组织召开广告策略会议，商议、汇总广告策略建议，对各媒体作出预测及评估，供品牌项目部参考；
设计、制作广告内容；
监督公司所属各品牌项目部广告预算的拟定与执行；
对已执行的广告投放情况进行效果评估；
2、公司及所属品牌CIS体系的建设、执行及监督；
编制员工手册，协助各品牌项目部做好员工思想建设，建设、培养、维护企业理念、企业精神、企业文化、员工价值观等；
完善各项行为规范，建立企业行为识别体系，统一员工着装、话术、服务意识与服务行为、媒体形象；
完善公司VI系统，保证公司及所属品牌的印刷品、公司布局、办公室装修等工作的统一化；
3、对公司所属品牌及产品进行审查；
对公司及各品牌项目部产品的研发提出合理建议；
负责公司及各品牌项目部产品的包装设计、产品描述、广告用语（辞）；
负责监督公司及各品牌项目部的促销活动，对违反公司品牌形象的部分，提出合理化建议；
4、公司所属品牌广告宣传制品的设计、制作、审查； 5、公司所属品牌展会及陈列道具的设计与施工监督； 6、本公司网站的维护与更新监督；
7、协助公司所属各品牌项目部做好营销策划、公关活动企划案的拟定及执行监督；
对公司各品牌项目部制定的营销策划、公关活动企划案提出合理建议；
对上述文案内容的用词用语进行改良；
协助各品牌项目部，做好执行监督工作；
8、代表公司，做好媒体公关；
处理好与本地主流媒体关系，管理媒体资源；
代表公司，应对媒体采访，或协助各品牌项目部做好媒体采访工作；
做好危机公关的准备工作；
新闻、公关文稿的编撰审查；
9、公司所属各品牌部门项目申报、商业计划书及立项建议书等各类文案的编撰审查； 10、协助公司上级领导，做好政府公关工作；
11、协助行政部门做好公司各种证照的办理、年鉴；
12、协调、汇总各品牌项目部对品牌管理工作的建议，监督品牌工作的开展进度； 13、完成上级领导交办的任务。
第2篇：品牌总监工作规范
品牌总监工作规范
一、品牌总监：对谁负责？
宏观讲品牌总监不是对某一个人负责,他是要对一个品牌负责，对企业负责。品牌总监，他要设定品牌的目标，进行品牌的定位；他要制定品牌的营销计划，进行品牌产品的选型；他要进行信息管理、价格管理、广告管理、促销管理，他还要进行危机公关。
具体讲品牌总监在业务上接受销售副总的领导，对销售副总负责；在行政上接受市场副总的领导，向市场中心汇报。
二、品牌总监应具各的素质
品牌总监：打铁还须本身硬
既然品牌管理制度是以品牌为核心，相关部门分工合作，共同支撑了品牌的运作。那么，作为品牌管理的职业经理人——品牌总监来说，他们如何应对一种高压力与高竞争性的环境？品牌总监更须打铁还需本身硬，否则只会是播下龙种收获跳蚤。
1、洞察能力和分析能力
品牌总监要研读所有的市场信息，了解顾客需求及消费心理。
2、深刻了解产品知识。
品牌总监对产品的了解，应该比公司任何人都深入全面了解产品。你要把当作自己的孩子一样去看待和了解它，像父母亲了解自己的子女一样了解产品。你可能没有医生那样了解孩子的病情，但你更了解他全面的成长过程。你必须站在消费者的角度去“吃”产品，包括对产品结构、功能、消费者需求、竞品特点、市场分布等方面的正确、深刻把握。这是做好品牌总监的基础。
3、积极创造
成为一个成功的品牌总监必须具备强力鼓吹的能力。不仅有勇于任事的意愿，更需要置身其境并实际领导”。
4、领导艺术与沟通合作
因为内部工作要面对销售部、后勤中心、设计部、开发部、财务部等各个部门。从组织结构上看，你无权领导他们，但你的“想法”要通过沟通来得到他们的理解、合作与支持。如何在自己的“脑子”和同事的“手脚”间创建无阻碍的通道，这是做好品牌总监的关键，着这也是营销负责人的协调能力。 品牌总监的成功系于是否有能力获得他人的支持与合作，并顺利完成任务。品牌总监没有权力， 1 但是他必须运用一切手段达成任务，品牌总监的领导就是说服别人依你的想法行事。
5、不倒翁的精神
不 倒翁是一个和真人大小相近的小丑，重心在底部，你可以打倒它，但它仍会站起来，成功的品牌总监必须有不倒翁的韬性。假如你的建议被上司批注退回。而且又连 续七次取消与你讨论工作备忘录的约会，你还是不放弃。这全在于你，就算你必须等到晚上九点钟陪上司走到停车场以找到一点谈话的机会，你也必须等。
6、灵活性
虽说成功的品牌总监从不违反规则，但实际上也发生偶尔打破成规的例子。假设某个规范、程序或指标，与正确决定相抵触，成功的品牌总监