文档介绍：组长岗位职责和岗位工作内容正文
第1篇：岗位工作内容和岗位职责
岗位职责
总工程师岗位职责
,贯彻实施质量目标
、技术规范、质量标准
,审定重大质量事故和处理措施,
审定施工组织设计
,执行公司管理制度中的职能
、转让事宜及与土地征用相关联的工作
术经济论证报告,规划公司项目开发方案
,主要参与勘察、设计(规划和建筑)合同
的洽谈与签定工作
、施工图设计评审评定,组织图纸会审
、概算、预算、决算
、大宗材料的采购方案技术比选
、主体、竣工验收,和各项目的总体验收
、议标,对施工队伍的技术能力负有审查责
任
、新设备、新技术、新工艺等“四新”的推
广应用
工程部经理岗位职责
,技术上对总工程师负责
、检查、保证工程执行工程管理程序情况
,进行质量、进度、造价
控制和合同、信息、安全管理及组织协调工作
、总分包、物资供应单位全面监督管理,
及时向常务副总汇报处理工程有关业务问题
、规范、标准,组织各相关部门对单位工
程工程进行验收,负责工程竣工验收条件的准备工作和房屋交接及后续管理(保修)工作
、归档工作 、物业和销售部门业务协调与配合工作
建议和绩效改进建议
,参与本部门人员招聘,组织业务培训。
土建工程师岗位职责
,技术管理直接对工程部经理负
责
。执行国家技术法规、规范、标准和地方
有关规定
,定期进行工作总结
、施工方案,参与土建施工方案研讨,根
据上级决策组织实施
、进度监督,重点对人员、施工机械设备、
材料、施工工艺方法、施工环境进行监控。对隐蔽工程、关键工序、特殊过程、质量通病的预防与治理严格进行监督与控制
、文件、图纸的收集、整理、归档、移交,负 责技术问题收集、反馈、分析、调研和咨询
、施工、监理、物资供应等单位联系与协调,监
督其工作质量和效率
,参与竣工验收,移交工程竣工资料、进
行工程总结
,确保有效沟通与交流,为相关部
门提供必要支持
、决算,负责施工过程土建工程
成本控制、工程量的核定、工程变更的执行,参与大宗材料的采购方案比选
,不断充实自身专业知识
、核限价执行和信息反馈,
协调物资公司、总分包单位之间的业务往来等有关工作
,并及时上报工程部经理
水暖工程师岗位职责
,技术管理直接对工程部经理负
责 ,执行国家技术法规、规范、标准和地
方有关规定
,定期进行工作总结
、水暖工程方案,参与水暖方案研讨,根
据上级决策组织实施
、进度监督,重点对人员、施工机械设备、
材料、施工工艺方法、施工环境进行监控。对隐蔽工程、关键工序、特殊过程、质量通病的预防与治理严格进行监督与控制
、文件、图纸的收集、整理、归档、移交,负
责技术问题收集、反馈、分析、调研和咨询
、施工、监理、物资等单位联系与协调,监督其
工作质量和效率
、反馈及汇报实施结果
,参与竣工验收,移交工程竣工资料、进
行工程总结
,确保有效沟通与交流,
为相关部门提供必要支持 、概算、预算、决算审查,负责施工过程水暖工程
成本控制、工程量的核定、工程变更的执行,参与大型设备、大宗材料的采购方案比选
,不断充实自身专业知识
、核限价执行和信息反馈,
协调物资公司、总分包单位之间的业务往来等有关工作