文档介绍：品牌经营系统策划 1 、品牌经营的误区一些企业在品牌建设的道路上, 经历了短暂的辉煌之后, 就悄无声息了, 还有一些企业在品牌经营时也举步唯艰,难有大的作为究其原因大致为以下: 第一, 缺乏长期品牌经营战略规划。其一表现在品牌生命周期就是产品生命周期, 当产品生命周期进入衰落阶段, 品牌也步入了衰退期。如我国早期的太阳锅巴, 由于锅巴属低档休闲食品, 随着消费者消费水平的提高, 其市场潜力在城市减小, 企业未及时进入新的地域市场及产品市场, 未使品牌资产有效延伸。其二表现在品牌维护不佳, 企业往往认识到了品牌的重要性, 因此通过电视等传播媒体一番狂轰烂炸, 以后就认为可以坐享其成, 缺乏持续的品牌形象维护, 当意识到品牌对消费者的吸引力不及竞争品牌时, 已经给竞争者占了上风。西安的邦家火腿肠在初期的品牌推广时非常尽力, 各路媒体的组合策略使品牌迅速获得了知名度, 但是后期未持续品牌推广, 造成品牌国际化背景的形象受损, 空有品牌知名度却丧失了品牌忠诚度。第二,经营观念陈旧,对品牌内涵认识不深。表现在以产品观念或销售观念经营品牌。如秦池酒期望通过强烈的广告攻势获得市场的高份额, 但是却只顾推销, 未能满足消费者的真正需要而最终退出市场。而品牌所包含的不仅在于产品品质以及品牌的知名度, 品牌实质上是一个综合的系统, 品牌的价值是以系统的方式表现。如麦当劳的品牌内涵中包含了其产品品质、产品市场定位、品牌文化、产品标准化生产及品质保障机制、品牌形象推广、特许经营的市场扩张模式等。这个系统构成成为麦当劳品牌的内涵, 缺乏内涵的单一品牌推广是无法奏效的。第三, 营销战略失误。一是目标市场定位错误, 表现为进入了不正确的细分市场, 市场规模不足以支持品牌成长。如武汉的中德啤酒, 将市场定位在宾馆等餐饮市场, 市场规模太小造成品牌失败。市场定位模糊是在品牌经营时未明确产品目标市场, 甚至期望产品老少皆宜、妇孺皆知,在产品推广时未能形成针对某一特定目标市场的有效策略,造成品牌失败。二是品牌延伸失误, 一些品牌在获得了一定的市场知名度后, 就想借机将品牌资产延伸到新的市场, 但是在品牌延伸时却由于缺乏基本的市场研究, 将品牌延伸到与原领域截然不同甚至有冲突的领域,造成品牌的衰落。如活力 28 曾是我国洗衣粉市场的知名品牌,一度在我国洗衣粉市场具有高的知名度和品牌忠诚度, 但是企业在品牌获得成功之后却盲目将品牌延伸到了纯净水事业, 由于两个领域有一定的冲突, 不能被市场接受, 最终造成了企业的损失。第四,信息处理能力差,不能形成有效的品牌维护及竞争策略。市场总是千变万化的, 机遇与风险并存, 对市场信息的把握能力直接关系到品牌在竞争中的地位。许多企业就是缺乏有效的市场信息处理机制造成品牌经营失败。由于消费者自我保护意识的提高, 因此企业产品品质的疏漏若不能及时发现和妥善处理, 就会导致品牌形象受损。维他奶是香港的著名品牌,有着悠久的历史,但是在 1996 年由于其在深圳的生产厂品质出现问题,造成企业的危机。为了维护消费者的利益,企业将市面上的产品及时全部收回,使品牌形象得以维护。第五, 品牌形象混乱。一是表现在品牌文化建设不足, 品牌命名不符合消费文化以及品牌标识设计的陈旧。一些企业在品牌命名时喜用洋名, 却忽视了其所面对的消费群的文化特征。还有一些企业品牌标识未注重设计的品质感或未关注标识对于目标消费群的影响度,或一直沿用明显过时的符号, 使品牌形象受损。三是一些品牌在经营时品牌形象不统一, 造成品牌所面对的目标市场的非一致性。第六, 企业内部经营管理混乱。一些企业由于内部机制不健全, 以及企业经营管理的混乱, 造成了企业已经树立的品牌丧失了自己应有的市场地位。鲜迪酸奶由于产品市场定位准确, 以及品牌沟通及竞争策略颇为有效, 经过两年的经营成长为西安市场的知名品牌, 市场占有率在同类产品中占据近 50% 。然而企业内部经营潜伏着管理机制上的危机,销售激励仅限于传统的物质刺激方式, 企业产权界定不明晰, 在企业迅速成长之时, 管理机制的弊端恶性膨胀,造成品牌悄然退出市场。综合以上的种种误区, 主要是企业内部缺乏良好的品牌管理机制, 企业经营者缺乏基本的品牌经营知识,缺乏系统化品牌经营思想和方法。本文所阐述的品牌经营系统策划是从对品牌基本构成的剖析开始, 通过对品牌构成元素的认识, 逐步深化到从系统的角度考察各元素的基本功能和维护方式, 最终通过对于整个系统的建设和维护促进品牌的成长。 2 、品牌的概念及品牌经营系统策划的价值根据美国营销协会( American Marketing Association ) 的定义:“品牌是一个名称、术语、符号、标志、或设计, 或所有这些内容之组合。目的是识别和区分一个企业或一组企业与其竞争者的商品或服务。”【1】