文档介绍：（中层管理）一个中层女主
管的工作心得
壹个中层女主管的工作心得
1、夹着尾巴做人。
这话笼统，我们能够这样说：严格按自己的的职责做事、少说话多做事、低调做
人高调做事、用实绩说话。
可能在工作之中，我们会遇到很多机会让我们去越权做事，我们不能让机会冲昏
了头脑，壹定要严格按自己的职责做事。哪怕会得罪给机会你的人。
有壹句话说得好，就是：要做受人尊重的人，好过做老好人。
不做老好人，不容易！但我想，老好人是做不好工作的。我更发现，X 公司高层
眼里很明白，你这老好人，是花着 X 公司的钱去做你的“好人”的，因此，且不
认同你的“老好人”功劳。
另外，做人随时都要低调壹点，不可有风驶尽舵，做势利小人。得理之处也让人
三分，做事懂得给别人和自己留壹点空间，方有格调，方有层次，方能做更大的
事情。
相信我们这些稍学****了几年知识的、有壹俩本文凭的，甚至当上了管理人员职位
的，坐在办公室里能够指手划脚的人，大多心怀大志，用句职场里的话说，说是：
心怀狼性！
象这张海报，我相信，职场里稍有头脑的人，都不会否认自己的狼性，但最关键
的壹点是，必须懂得不能把你丑陋而锐厉的壹面（狼的壹切东西）露出来！
于是，你显得谦逊有礼、大方得体、大气沉稳……如果你是女的，你仍能够妩媚、
温柔、勤快……这些，帮助你轻易摆脱只见眼前利益、浅层次利益的人们，而直
追和你同样深藏不露的、有着过人本事的对手、或能够且肩作战的人们。
2、后发制人。
壹是在组织部门内的工作上，凡是老手，经常让经验不足的小字辈先发言、先动
作，其实，他自己且不高明到哪里去，对具体这项工作且没有太多想法，甚至连
方向都不壹定明了，连 X 公司高层的想法也不壹定捕捉得准，但他就是先让手下
去说、去做方案，在所有信息都基本显露出来后，他就对大方向的下结论。根据
他积累的丰富经验和现实的资料，他很轻易就能下正确的结论。最关键的是，他
能够把住了对事情的控制权。而且仍能够在这壹步上再前进壹步，去打压对手或
抬高某些个手下。他在最后明确、简单地评说壹句：“XX 仍需努力”，这 XX 马
上就成了马下草，他说：“XX 说得不错，这事就交给你办吧。”这 XX 马上就责
权利齐全了。
不要随便责备这种领导，因为当下中层不好当，X 公司高层随时能够插手你部门
里的工作，绕过你，叫你壹个手下直接去接受命令，令你和这位手下都形成了沟
通和协作上的困难，如何在不明就里的情况下去保证本部门的“出品”优秀。不
要以为 X 公司高层叫了你手下去做这件事，你作为部门负责人就不必管，其实，
这也是你管理和出品的范围，你必须要控制运作，保证出品优秀。出品优秀是你
作为部门负责的最大功劳。
二是，面对敌手，尤其是资历比自己老而水平比自己低的敌手，后发制人更好操
作。资历老的人，因为见不惯你跟他的协作方式（比如工作安排上是他要配合你
做工作，而且是做很多工作），往往有怨言，甚至在言语上、行为上和你作对，
有意为难你，阻挠你工作的进展。
你就应该微笑着、配合着他的要求、耐着性子让他做壹翻充分的表现，细心观察
他在过程中的漏洞，在最后阶段，最合适的时候，壹剑封喉！
我们不怕别人见不起，不怕别人为难，也不怕别人不合作，我们需要做的是：正
派的作风、稳健务实的工作实效，外加细心的观察和超人的忍耐，在上层和周围
合适的环境下，我们几句话就可把敌手封杀！
后发制人，得益无穷。
3、紧盯主目标，放过浅层次的阻挠圈。
浅层次的阻挠圈，是指你身边的壹些不服气的同事，见不惯你承担起重要的任务，
占了部门的光辉，因此想方设法阻挠你做出成绩，放出于你不利的流言、当众夸
大你工作的弱点等；也有其他部门里壹些不愿意提供合作的人，比如懒散作风的
人员、摆资格的人员。
对于浅层次的阻挠圈，我认为最好的做法是：放过他们，且尽量绕过他们。
有些人，对于你的工作只有破坏作用，而不会帮助或合作，你壹定不要把精力放
在这些人身上去，要用微笑和友好，让自己轻易地从他们身边滑过去，直奔你的
主目标！
我们的主目标是什么，是必须要界定的，就是你的工作成绩，以及能够给你提供
帮助的领导。
现实中，主目标总是深藏不露的，总要你去挖掘、想方设法去接近。它们，只要
你用了心，就很容易让你接近，且提供合作的。而浅层次的阻挠圈总是浮在你面
前，希望分散你的精力，阻挠你完成任务。
这大半年来，盯住了这壹条，使我突破了很艰难的局面