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目 录
一、项目总体概况
二、施工进度计划和各阶段进度的保证措施
三、施工组织总体设想、方案针对性与施工段划分
四、施工组织机构与其主要职责围
五、关键施工技术、工艺与工程项目实施的重点、难点和解决方案
六、各分局部项工程的施工方案与质量保证措施
七、雨季施工、已有设施、管道的加固、保护等特殊气候条件下的施工措施
八、质量保证体系
九、安全保证体系
十、交通保畅措施与预案
十一、安全文明施工与环境保护措施
十二、其它应说明的事项
附表1：项目管理人员配备、素质与管理经验
附表2：项目管理机构与劳动力投入计划
附表3：机械设备投入计划
附表4：施工现场总平面布置图
附表5：本工程主要的材料试验、测量、质检仪器投入计划
附表6：施工工艺框图
附表7：施工进度计划表
一、项目总体概况
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工程名称
市高新技术产业区根底设施建设指挥部振兴路〔鹿鸣
路—S234叉口段〕交通信号灯工程
建设单位
市高新技术产业区根底设施建设指挥部
工程地点
市盐都区振兴路
工程规模
约220万
承包方式
包工包料
工程容
交通信号灯工程〔详细以招标人提供的图纸和工程量清单为准〕
质量要求
质量标准：合格
工期要求
为30个日历天，〔计划开工日期为2013年9月，具体开工日期以招标人通知为准〕
二、施工进度计划和各阶段进度的保证措施
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序号
项目
容
1
施工组织设计编制
确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审
2
施工服务配备与组织机构
成立项目部，确定各班组与组***员
3
方案编制与交底
编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底
4
施工预算
计算工程量，人工、材料限额量、机械台班
5
公司材料计划
原材料和各种半成品需理计划
6
项目部图纸会审
全部施工图
7
定位放线
点线复核，建立平面布置定位和控制细节
8
项目部平面布置
按总平面图布置临时设施
9
项目部机具进场
机械设备进场就位
10
材料进场
根据工程进度材料分批进场
11
项目部人员进场
组织劳动力陆续进场，进展三级安全技术教育
12
项目部进度计划交底
明确总进度安排与各部门的任务和期限
13
质量安全技术交底
明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护与教育
三、施工组织总体设想、方案针对性与施工段划分
1、参加交通信号灯施工的施工的人员、设备分批进驻施工现场。首批人员和设备在合同协议书签署后，根据合同要求于开工前几天进驻工地，主要从事项目经理部的组建和前期准备工作。
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2、前期的准备工作，其主要容包括：技术准备和施工现场准备两大方面。技术方面有：熟悉、核对设计文件、图纸与有关资料，补充现场调查，编制实施性施工组织设计和施工预算，组织队伍与机具进场。施工现场准备容有：
〔1〕平整场地，做好施工放样。
〔2〕修筑便道、便桥等临时工程，修建临时房屋，预制厂、工地仓库等现场设施。
〔3〕布置料场，安排供水、供电设备等。
〔4〕组织材料、物资采购，加工运输、供给与储藏。
〔5〕建立工地试验室，进展各种建筑材料的试验。
〔6〕施工机构设置并组织进场职工思想和安全技术教育。
3、第二批人员和设备将在正式开工之日进驻工地，并做好各项目开工准备工作。
4、工程的施工机械目前主要分布在盐都区，绝大局部机械可以直接开至施工现场。
四、施工组织机构与其主要职责围
1、结合本合同段工程，我公司拟在施工现场设立项目经理部。经理部下设总工程师室、工程技术部、行政办公室、计划合同科、各施工班组、后勤组等职能部门，专业技术人员配备充足〔中高等学历的专业技术人员占总施工人员的40%以上〕能为工程的质量、进度提供有力的保障。
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2、针对本合同段交通安全设施的施工特点与具体情况。为了便于管理，方便生产和交通，将项目经理部置于本合同段工程合理位置。
项目经理：贯彻实施公司质量方针和质量目标，组织开展质量体系活动，确立项目质量目标，受公司法定代表委托向顾客作出质量承诺。
项目总工：对工程项目质量、施工技术、计量测试等负全面技术责任，指导技术人员开展有效的技术管理工作。负责工程项目施工方案、施工组织设计、质量计划的组织编写与批准实施。解决工程质量技术难题。负责新技术、新工艺、新材料与先进科技成果的推广和应用。
工程科：负责工程项目施工过程控制，制定施工技术管理方法。制定质量创优规划，行使质量监察