文档介绍：内部管理制度系列 编号：FS-ZD-04015
内部管理制度系列
公司物流管理工作流程
（标准、完整、实用、可修改）
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内部管理制度系列 编号：FS-ZD-04015
公司物流管理工作流程
Company logistics management workflow
说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工
作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
公司物流管理流程
目的
对物流过程进行控制，规定库房内物资出入库、物资保
管、物资管理的工作，确保向客户提供完好无损的最终产品。
使用范围
使用于公司物流管理中各项工作，并规范各项工作，适
用于产品的接收、搬运、储存、包装、防护和交付等每个环
节的控制。
工作描述
职责
物流部经理负责公司物流管理，对物资的接收、
搬运、储存、包装、防护和交付等全过程负责。
物流部主管负责公司库房原材料、零件、成品的
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搬运、储存、包装、防护和交付，负责库存物资的统计和分
析，负责库房的“6S”工作。
物流部仓管员负责库房内物资的收发、搬运、定
置定位、先进先出、“6S”工作。
生管人员按照业务部下发的交货期和车间的实际
日产能编制生产计划排程表，建立一个不断完善的生产计划
保证体系，负责生产计划完成情况的统计和分析，负责公司
的在制品的控制、统计和分析。
资材采购人员负责按生产需求计划，编制小批量、
多批次的供应采购计划。负责对供应商的交货准时率的统计
和分析。
工作内容
接收
仓管员拿到供应厂家的《送货单》后，首先与
资材下发的《订购单》上的内容明细进行核对，如有不符，
则立即通知相关采购人员，并暂停验收;同时对照资材下发的
《收货通知单》确认是否超期送货。严禁无单收货。
经审查无误后，仓管员须自己主动找栈板，不
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得要求厂商到仓库或车间到处乱找。之后要求厂商卸货，要
求每一料件包装必须粘贴“进货单”标识，特殊料件要求“挂
卡”标识，如没有标识，应及时通知相关采购人员进行解决，
并暂停验收，且不得入库。供应厂家卸货时要求把料件包装“粘
贴标识或挂卡的一面”朝外且显目，以便于辨认、查看。
仓管员在点收前应及时将《送货单》上的内容
与料件包装标识上标注的内容进行核对，如有不符，则立即
通知相关采购人员，并暂停验收。对《进货单》上填写内容
不全的，不得点收不得入库，厂商填写完整后，方可进行正
常的点手工作。
如出现同一规格不同定单号的料件整体包装，
没有分开包装，仓管员将立即通知采购相关人员进行处理，
并暂停验收。但分包后存放于整箱内除外。
供应厂家《送货单》上的填写内容如出现字迹
模糊不清、数字难以辨认时，要求送货人员重新改过并签字
确认。仓管员及其他人员不得擅自涂改。
对以上手续准确无误后，方可进行正常的点收
工作，验收工作的标准是:
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(a)进料为整袋、整捆、整扎