文档介绍：CEO总结
历经两天的比赛，六年的企业模拟经营结束。虽然十分的疲劳但是在这次ERP沙盘比赛中我们还是学习到了很多的东西的。在紧张的比赛气氛中，这一分一秒都过得特别的紧凑，每一个决定都是经过我们的深思熟虑后，不敢贸然的做任何的决定。这次比赛六年的模拟经营中，虽然我们组没有拿到理想中的成绩，但是经过我们团队的努力，我们还是由亏损慢慢的开始盈利。
我们的企业是东旭股份有限公司。正如我们的企业名称一样，我们希望我们的公司正如东边的旭日，朝气蓬勃的发展。
首先我们按照企业的职能部门，设置了营销与规划中心，生产中心、财务中心。各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分为设计主线，把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则。我作为企业的CEO,主要负责的是我们企业的重要的决策。
总体战略来说，我们走的路线还算保守，但是也有一些比较冒险的决策。战略是基于对未来的预期，因此，管理者应培养起战略意识，包括敏锐的眼光和洞察力，及时有效的作出正确的预期，为公司的生存与发展指明方向。战略应包括长期战略和短期战术，管理者应既能预测未来，也能立足现实。
第一年：经过我们的前期的分析。我们主要是投入本地市场以及国内市场的R,C,B产品，主要是从我们的产能以及利润等方面进行综合考虑的。本地以及国内市场也相对的比较稳定，针对我们投资的产品的价位也相对比较的高。B产品在前四年的利润还可以，而且生产C商品还必须有B产品，所以我们B产品是我们的基础产品，会根据我们的生产能力的发展，后期加入其他的产品。根据产能的计划并拿到了很好的订单，并按时完成，获得了不错的利润。
第二年：我们开始研发新产品C和R，ISO900的认证以及生产线的更新，我们加入了一条全自动的生产线，根据产能的计划并拿到了很好的订单，并按时完成，获得了不错的利润。
第三年：在企业经营过程中，我们比较的重视产品，以及财务的分析，忽略了我们的产能的分析，致使在第三年时出现了严重的错误，前两年我们的发展一切都比较的好，在第三年时通过对各个产品的分析，我们拿到了非常好的订单，利润很大，但是由于我们忽略了我们才能的分析，致使我们没有完成，赔偿了五分之一的罚金。使得我们的企业亏损。之后我们重视了我们的产能的分析，在今后的几年中终于将亏损，慢慢的弥补过来。并增加了生产线的改造，使我们的生产线变为了两个全自动，两个半自动。
第四年：只接了一个订单，首先将上一年度未完成的产品完成，并交货。并增加了生产线的改造，使我们的生产线变为了两个全自动，两个半自动。并且调整我们策略
第五年：由于我们的产能比较高，我们开始大批量的接订单，来挽回我们的损失。根据产能的计划并拿到了很好的订单，并按时完成，获得了不错的利润。
第六年：继续加大生产，根据产能的计划并拿到了很好的订单，并按时完成，获得了不错的利润。
我作为CEO，除了制定计划和关键时刻做决定之外，还有一个很重要的任务就是好好地把几个队员团结起来，形成一个团队，而不仅仅只是一个队伍。衷心感谢我们的队员和指导老师。
沙盘总结
历经两天的比赛，六年的企业模拟经营结束。虽然十分的疲劳但是在这次ERP沙盘比赛中我们还是学习到了很