文档介绍：水矿集团公司机构改革方案为进一步转变职能、提高效率, 建立和完善结构合理、责权明确、精干高效、运转协调的企业管理体系, 不断增强企业活力和竞争力,集团公司决定进一步深化公司机构改革。一、机构改革的目标和原则按照现代企业制度的要求, 进一步转变管理职能, 整合人力资源, 提高管理效率, 改善公司治理; 按照精简、统一、效能的原则, 围绕理顺职责关系, 探索实行职能有机统一的大部门体制, 进一步规范机构设置, 优化组织结构; 按照保持动态原则, 进一步适应企业改革发展的要求, 不断改进调整优化组织机构, 完善企业运行机制,增强企业发展动力。二、机构改革的主要任务(一)不再保留的有 4 个部门机构 1 、发展策划部 2 、计划投资部 3 、煤质管理部 4 、精细化管理办公室(二)新组建的有 1 个部门机构成立公司环保与综合利用部。负责公司环境保护、节能减排宏观管理、选煤业务管理、公司煤质化验中心的管理等工作。(三)调整管理职能及业务的部门和单位 1 、加强董事会办公室职能作用。承担原发展策划部承担的企业发展战略管理、国家产业政策研究、企业中、长期发展规划编制等职能。负责企业对外参股公司推荐、委派的股东代表、董事、监事人员的管理工作。 2 、将公司督查办职能由公司办公室划转到公司纪委、监察审计部,增强督查办职能作用。 3 、增加企业管理部管理职能。增加原计划投资部承担的工程项目的决算审批工作,负责国债等专项工程的计划统计工作, 负责企业短期计划编制、统计、工程造价管理、消耗定额管理等计划管理职能。增加原精细化办公室承担的企业精细化管理等有关工作。将工资核算业务划转到人力资源部。 4 、将资产管理部职能划入财务部。履行企业资产管理、资本运作、企业上市等职能。增加原计划投资部项目立项、投资管理、投资分析等管理职能。 5、增加生产管理部管理职能。增加原计划投资部生产计划、维简计划的管理职能,主持矿建等工程项目预算审批等工作。增加矿井煤质管理职能。 6 、增加安全管理部管理职能。增加对职业危害防治的管理职能。 7 、增加人力资源部管理职能。增加原由企管部负责的工资核算职能。 8 、将生产调度、电力调度、运销调度合并,统称公司调度室, 由生产管理部统一负责管理, 机电管理部负责电力调度业务指导工作,运销公司负责运销调度的业务指导工作。 9 、进一步完善运销公司统一收购制度,由运销公司负责集团公司所有煤炭外销业务。将原煤质管理部商品煤煤质管理及各验收站的管理划归运销公司。 10、由公司技术中心负责矿井技术改造工程、新矿区矿建工程及土建工程的施工管理,并负责主