文档介绍：儿科未来五年发展计划（——）
在医院领导大力支持下，全院医务人员共同努力下，儿科从无到有，从小到大，从产儿混合科室到独立科室，有了长足发展。成立以来，儿科取得了一定成绩，但还存在很多需要完善硬件及软件建设。为深入加强和完善儿科建设，提升诊疗技术水平和服务能力，根据医院儿科体系建设总体思想和要求，制订儿科未来五年发展计划。
我院儿科现在现实状况：我科是一个集临床，预防，保健为一体科室，科室拥有医生六名，其中主治医师一名，执业医师一名；护士五名，护师一名，护士四名。新生儿兰光诊疗仪一台，经皮测黄疸仪一台，儿童保健测评系统一台。
现在我科存在问题：
(一)、我科现在即使医务人员有六名，但医生大部分为刚毕业年轻医护人员，专业技术及临床经验不强，即使能够很好完成现在临床工作任务，但缺乏深化发展能力。
（二）、我科医疗设备还不完善，病房布局不完善。
（三）、儿童保健项目现在尚不完善，无法满足患者要求。
三、发展计划：
针对我科室现在情况和存在问题，确保儿科长远发展，依据我院发展思绪，制订计划以下：
（一）、加强科室医务人员思想水平学****教育全科人员要树立正确世界观、人生观、价值观，发扬党优良传统，牢靠树立为患者服务，以患者为中心。
培养良好素质，美好医德，加强本身工作责任心。能够用三个代表和党员标准规范自己言行，不停提升思想道德修养，认真开展自我批评，相互交流思想，不停提升政治理论水平。
（二）优质服务：加强医患、医护之间沟通。1、新入院病人热情接待。2、宣传教育认真仔细。3、立即对新入患儿进行诊疗、诊疗和抢救工作，加强穿刺技术。 4、加强危重病人抢救制度。5、保持病区洁净、明亮适舒 6、根本转变观念，底消除生、冷、硬现象及无人应答现象。
（三）科室加强落实关键制度，三级医师查房制度，院感防控制度等等。科室成立1、医疗质量管理小组2、医疗安全小组3、医疗管理小组4、抢救应急小组5、病案管理小组6、院感控制小组。科主任全盘负责，护士长主动配合，人人尽职尽责，做好各自工作。使科室成为一个团结拼搏主动向上团体。
（四）科室抓好医疗质量管理，1、抓医疗文件书写，从病历抓起，严格遵守病历书写规范，科主任，二线医生对所管病人心中有数，查房后立即签字。2、抓危重病人抢救及疑难病人诊疗和诊疗，科主任亲自抓危重病人抢救，及疑难病人诊疗诊疗3日诊疗不清楚科内讨论，1周诊疗不清院内讨论。3、加强步骤质量管理，首诊医生负责制，责任划分明确，坚持每日三次查房制度，二线医生对每日危重病人心中有数，新入院病人一一过目，消除潜在隐患，严格多种操作制度及会诊制度，加强和患者沟通，签好每一份知情同意书，诊疗协议书等，质控小组每个月或每三个月对医疗质量进行检验反馈，并做处罚、奖励。
4、抓医疗安全不放松。
（五）、完成儿科病区建设
1、计划培养1-2名儿科医生及护士，增强儿科医护人员力量，提升儿科诊疗技术，为建立儿科住院部及新生儿病房做好技术准备。派