文档介绍：青岛青房建安集团项目企业（部）
劳务队伍和专业分包现场管理制度
为规范企业劳务队伍（以下简称劳务）和专业分包（以下简称分包）管理，维护工人正当权益，帮助项目企业（部）做好劳务队伍和专业分包管理工作，依据《青岛青房建安集团分包队伍管理要求》（青房建安【】10号文），结合各区市主管部门要求和企业项目企业（部）实际情况，制订以下制度。
一、劳务队伍或分包单位进场时管理要求
1、《劳务分包协议》签署后，劳务或分包单位依据项目企业（部）制订劳动力需用计划，分阶段组织劳动力进场。
2、劳务或分包人员进入项目施工现场后，项目企业（部）应搜集、整理、验证劳务、分包队伍及其人员多种有效立案资料，并督促劳务单位做好进场准备工作，包含:
（1）持和企业所签署《劳务分包协议》入场。
（2）向项目企业（部）提交劳务或分包单位营业执照、资质证书、税务登记证、安全生产许可证、组织机构代码证，外地企业提供入青立案证，以上资料需提供在使用期内真实资料，并加盖单位公章和法人章留现场存档备查；以上资料在劳务和分包人员进场后15天内必需提供给项目企业（部），不然项目企业（部）能够对劳务和分包队伍处以500元处罚，30天内不提交处罚1000元，项目企业（部）收到以上资料应进行核查，关键审查资料真实性、时效性，对资料真实性有怀疑时能够直接联络劳务或分包单位对工程信息进行核实，发觉有冒用资质、伪造公章、涂改资料等现象应立即通知经营部进行处理。
（3）劳务、分包队伍进场，应根据协议和相关要求建立现场项目管理体系，明确现场管理责任岗位职责，并依据岗位职责确定对应岗位人员，并将管理人员名单提交项目企业（部）。管理人员应提交所在单位社确保明和岗位证书，加盖单位公章留存于现场，各岗位管理人员一经确定，未得到项目企业（部）许可不得随意更换，提交管理名单和实际情况相比每缺乏一人处罚1000元。
（4）劳务、分包单位进场时提交作业人员花名册，花名册应包含作业人员姓名、身份证信息、籍贯、工种、进场时间，并在进场后一周内立即将花名册上交项目企业（部），由项目企业（部）安全员依据内容导入GEPS系统中生产工期模块中劳务（或分包）作业人员名册文件夹。其格式可直接参考GEPS系统中《分包作业人员名册》进行填写, 劳务队伍在进场一周内不提交身份证花名册或身份证信息罚款500元，30天仍不提供处罚1000元，现场作业人员缺乏身份证信息或未登记花名册每少一人处罚100元。
（5）劳务或分包单位应提交专业劳务工长作业证书和特殊工种作业人员证书，确保管理人员按时到位。
（6）劳务或分包单位持《分包协议》、营业执照、资质证书、安全生产许可证、专业工长证书、特殊工种作业证书到工程所在地主管部门进行劳务协议立案，项目企业（部）对立案过程提供必需帮助，立案表或立案证原件应留置在现场一份进行备查。
（7）劳务或分包单位根据建管局要求为现场作业人员办理建管亲情卡和爱心工资卡（以下简称双卡），项目企业（部）给予必需帮助，必需确保
现场作业人员在“双卡及两个规范检验”中有足够持卡人数经过检验，在现场使用双卡对作业人员进行考勤和工资发放。
（8）分包单位进场时，还应根据协议约定做好所承接分部分项施工多种材料检验、试化验工作，并确保材料采购质量。拒不提供质量证实文件、不负担试化验工作，项目企业（部）可对分包单位处以500-元处罚，并由分包单位负担所以给项目企业（部）、企业带来一切损失和全部责任。
3、项目企业（部）对负责对以上资料进行查验，并对进场人员进行清点、查对后，整理资料建档。
4、劳务或分包作业人员进入现场后，由项目企业（部）技术责任人和安全员组织对其进行进场三级教育。
（1）进场教育内容：进场教育分为三级教育，分别为企业级、项目部级、班组长级，其关键内容应包含企业管理规章制度、安全生产、文明施工、质量管理、项目劳务管理措施、遵纪遵法、工人维权教育、工种操作要求等，其中安全生产及各工种操作注意关键点、劳动纪律、工人维权教育等，应列为关键培训内容。
（2）进场教育统计：进场人员必需接收三级教育，项目企业（部）应为每名作业人员建立学****档案，档案包含封面、学****内容、学****课时和时间、讲课人、考评成绩、上岗培训责任人考评意见和受教育人员亲笔署名。
（3）项目企业（部）应对施工作业人员安全教育情况进行考评，考评合格后方能上岗操作，不合格需进行重新教育，直至考评合格后才能上岗。作业人员拒不接收项目企业（部）安全技术教育，项目企业（部）
能够对劳务队伍处以200元/人处罚。
二、现场劳务管理
1、项目企业（部）管理：
项目企业（部）应依据企业劳务管理要求和主管部门相关要求建立项目企业（部）劳务队伍和分包管理制度，其中应包含以下关键内容：
（1）建立项目经理为第一责