文档介绍：克争分析
竞争分析是一项长期工作，需要定时进行，从产品立意、立项、原型出炉、 初代版本、迭代过程，竞争分析应该伴随着这些过程，从而提高数据准确性，达 到对产品所属整个行业一个持续的积累和判断，而不是突然想到要做竞争分析才 去做。
1、 竞品分析的定义
竞品是竞争产品，竞争对手的产品。竞品分析顾名思义，是对竞争对手的产品进 行比较分析。竞品分析的内容可以由两方面构成:客观和主观。客观即从竞争对 手或市场相关产品中，圈定一些需要考察的角度，得出真实的情况;此时，不需 要加入任何个人的判断，应该用事实说话。主观是一种接近于用户流程模拟的结 论，比如可以根据事实（或者个人情感），列出竞品或者自己产品的优势与不足。 其实你在分析别人的产品的同时，实际上是走了一遍用户流程。
2、 竞品分析的目的
知己知彼：了解市场上竞争对手产品情况以及本品的市场位置
取长补短：选取竞品可借鉴的地方，对本品做出改进
全局视角：了解市场全局情况以及发展方向
3、 竞品分析的作用
为企业制定行业产品战略规划、产品各条子产品线布局、市场占有率提 供一种相对客观的参考依据；
随时了解竞争对手的产品和市场动态，如果挖掘数据渠道可靠稳定，根 据相关数据信息可判断出对方的战略意图和最新调整方向；
可掌握竞争对手资本背景、市场用户细分群体的需求满足和空缺市场;包 括产品运营策略；
自我快速调整、以保持自身产品在市场的稳定性或者快速提升市场占有 率；
4、 竞品分析报告的阅读对象
在做竞品分析之前，我们得先明确下这份竞品分析报告的阅读对象是谁。不 同岗位的人对竞品分析报告的关注点不同。例如，对于项目经理来说，他可能更 希望从一份竞品分析报告中了解到市场整体的数据、竞争对手的功能结构、运营 策略以及商业模式；对于交互设计师来说，对竞品分析则可能更注重于竞品的用 户操作流程，产品功能分析以及交互逻辑等等。因此，根据竞品分析报告的阅读 对象不同，竞品分析报告的内容侧重点也会有所差别，我们需要提前确定竞品分 析报告的阅读对象。
5、 竞品分析报告的结构
目的
在做分析之前，我们必须要明白，做这次分析究竟是为了什么而去分析。目 的清晰了，后续的分析才会抓住重点去解决问题。在报告开头将目的列出，让读 者带着目的去阅读，能让他们更好地理解这份报告。
行业现状
我这边主要通过两个渠道去了解行业背景。第一，从一些数据平台发布的行 业洞察报告去了解行业整体情况、发展情况以及未来趋势，这样可以从大方向上 了解到行业的现有情况。第二，从一些产品观测平台去了解行业现有产品榜单情 况和产品布局情况。并将头部的几个产品下载下来使用，并做出功能列表，同时 为接下来的分析做准备。（我上一篇文章中有列出一些比较好用的数据报告平台 和产品观测数据源平台，文末会给出文章链接）
竞品选择
在做产品市场现状前，必须先确定竞品。竞品又分为核心竞品，重要竞品和 一般竞品。
核心竞品：一般选择标准是产品直接相关的细分市场内，第一梯队的竞争对 手。对于核心竞品要一直关注和跟进。
重要竞品：一般选择标准是产品相关细分市场内排名第1的竞争对手。需要 定期关注。重大改版要及时跟进。
一般竞品：一般就是产品直接和相关细分市场的其余产品。普通竞品面要全。 仅需定期梳理即可，不需深入研究。以充分了解市场动