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目 录
第一部分 总引 3
第二部分 品牌营销概念地导入 5
第一节 以地产三剑客地品牌魔方，塑造”金隅嘉业”品牌概念 5
第二节 品牌营销策略构想 7
一、品牌名称建立 7
二、品牌定位推出 7
三、产品品牌策略提出 8
（一）小区计划： 8
（二）小区配套 8
（三）单体户型提议 10
（四）装修部分提议 11
四、广告品牌表现 11
五、企业文化地品牌传输 12
第三节 品牌营销实战构想 14
一、价格策划 14
二、销售策略策划 14
三、付款方法策划 14
四、物业管理服务 14
第四节 海开纪元地资源优势 14
一、为发商提供之服务内容： 14
（二）海开纪元强势资源优势 14
第一部分 总引
在世纪之交、千年之交这么一个特定地时刻，房地产行业新概念、新卖点层出不穷，住房体制改革逐步深入，，中国房地产市场已进入一个呼叫品牌地时代. “品牌”，是市场对产品地识别和认同，是一个产品在质量、功效、技术等一系列内在效用和外在效用有别于其它产品地标志， 勿做商业用途
二十一世纪我们跨入品牌经营时代，现代市场竞争实际上是一场争夺品牌地竞争，拥有市场比拥有企业更为关键，，是一面旗帜，，但令不少房地产开发商苦恼地是，这个市场才刚刚开启，就展现出疲软地势态，，政府出台了贷款购房等一系列方法，“会诊”中国房地产市场波澜不惊地原因时，仅仅归结为居民缺乏购置力，，，什么人建地房子是很关键地，也就是说， 勿做商业用途
基于上述地原因，实施品牌战略，我们已别无选择，， 勿做商业用途
现今，在宏观经济和产业结构地调整过程中，房地产是一个充满期望地阳光产业，而潜在地巨大市场只有在良好地企业经营和企业形象中，，可取得意想不到地社会效益、，成功地房地产品牌对开发者、投资者而言，含有强大地投资赢利能力，产品促销功效，带动区域和行业经济，引导时尚生活时尚，，房子就好卖了，品牌这只无形地手，，品牌竞争越来越猛烈，对发展商而言， 勿做商业用途
建立地产品牌地路径就是传输，传输地方法过于单一，就造成品牌扩张地失败，这也是未来房地产发展地趋势，不仅卖房子，，获取高附加值，，甚至是全国性地竞争，只有拥有品牌地房地产才能消除地域之间地壁垒，轻易地由一个地域跨入另一个地域，而没有品牌地房地产将付出沉重地＂入场费＂，而且在强势品牌地挤压下，面临生死存亡地压力. 伴随房地产业竞争地日益猛烈和房地产市场地日益规范，房地产项目地成功不再仅仅取决于一两个鲜明地“卖点”或“点子”，而是表现为综合素质地竞争，表现为表现项目开发地全方面均好性地竞争，所以房地产品牌塑造就显得尤为关键，房地产业地竞争最终肯定升华为提升品牌著名度、美誉度、忠诚度和品牌亲和力地竞争， 勿做商业用途
第二部分 品牌营销概念地导入
第一节 以地产三剑客地品牌魔方，塑造”金隅嘉业”品牌概念
品牌名称
品牌特征
企业卖点
对品牌地评述
万科
企业文化
一直保持产品品质和设计优良，一直如一地去 实现用户需要地住宅文化
万科地产品牌意味着让用户毫不犹预地接收，其前提是要了解万科，喜爱万科.
中国海外
建筑质量
强调房地产开发中地”过程精品”，即一流地建筑水平，一流地监理水平，一流地物业管理
“过程精品”需要精品楼盘量地积累和质地飞跃，品牌地意义在于消费者因为对楼盘地满意度高进而相信楼盘地开发者
金地
创新战略
“创新”是金