文档介绍：五小创新活动规划方案
五小创新活动规划方案
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五小创新活动规划方案
五小创新活动方案
篇一：五小 创新、合理化建 议活动方案
合 肥顺 昌 企 业
“五小 ”创新活动及合理化建 议实行方法
一、 目的。
为深入睁开 “五小 ”创新、合理化建 议活动，充足发挥员 工的聪慧才华，激 发职工的创建热
情，促 进并稳固企 业在产质量量，设施效率，成本控制，安全管理等方面的收效， 为公司良性运 转供给智力支持和保障，特 制定本方法。
二、 “五小 ”创 新。和合理化建 议定义
“五小 ”创新是指 “小发明 ”“小创新 ”“小措施”“小改造 ”“小
设计
”等有关活 动，主要分技 术类和管理 类两大类，是指投 资额度较小，技 术含量相 对较低，技术打破相对较小的改革、 创新活动。如 设施、工艺的小改革、小改 进；提高设施 使用效率、减 轻劳动负 荷、保 证安全生 产、促进隐患整顿的小 创建、小 发明；改 进操作技 术、促进升级换代、节能减排降耗的小技 术、小措施与小 应用；提高企 业管理、促 进精神文明建设、弘扬公司文化方面 简易易行的新方法、新策略和生手段等。
合理化建 议分技术类、管理 类和生活 类三大类，是指 职工个人 对公司生 产技术、经营管理和职工生活等方面所提出的拥有可操作性的改 进方法或措施。如提高 产质量量，简化工艺程序的改 进建议；提高工作效率， 节
能降耗、降成本的改 进建议；提高生 产安全、 环境保护、劳动保护的改良建议；促 进公司文化建 设、精神文明建 设等方面的改 进建议；提高企 业生产经营 、管理方面的改 进建议等。
一个着重行 动，力务实践中见收效，一个着重表达，在交流中成立基共依共存，是企 业良性发展的保障。
础。二者互 补有效、
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三、组织机构
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（一）成立 “五小 ”创新、合理化建 议活动评审 工作小 组，负责拟订评论标准，依照要求睁开评审工作，以及向工会申 请创先争优工作。 评审工作小 组由以下人 员构成：
组 长：张家顺
副组长：汪绪海(常务 )、黄双喜、 顾朝光、丁增敏
成 员：熊全福、朱文斌、何池昱、 汤 成、黄玉蓉
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（二）成立 “五小 ”创新、合理化建 议活动联系员队 伍，各部 门负责 人就是 “五小 ”创 新、合理化建 议活动在本部门的宣传、采集工作的推 动者和实行者；企管 办负责 每季度组织一次活动评审 ，汇总评审 建议以及奖赏等措施的履行工作。
四、申 报要求
（一） “五小 ”创新、合理化建 议项目由各部 门负责人将按 时上报。
（二） “五小 ”创新 项目实行者不超 过三人，合理化建 议项目建议者不超出一人。
（三）多人提出相像的建 议，归并为一条建议，优先考虑建议提出