文档介绍：第七章生产计划第一节概述第二节处理非均匀需求的策略第三节生产大纲的制定第四节产品出产计划的编制第一节概述企业计划的层次生产计划的层次制定计划的一般步骤及滚动式计划方法生产能力一、企业计划的层次计划的层次战略层战术层作业层企业计划的层次(续)不同层次计划的特点二、生产计划的层次生产计划包括生产计划大纲(AggregatePlanning,综合计划)、产品交付计划(MasterSchedule)和产品出产计划(MasterProductionSchedule,MPS,一般译成主生产计划),前者以假定产品为计划对象,后两者以具体产品和工矿配件为计划对象。生产计划是战术性计划。生产作业计划是生产计划的执行计划,是指挥企业内部生产活动的计划。大型加工装配式企业包括:厂级生产作业计划车间级生产作业计划生产计划的层次及特征生产计划的层次(续)生产计划的层次及特征三、制定计划的一般步骤及滚动式计划方法制定计划的一般步骤滚动式计划的编制方法制定计划的一般步骤及滚动式计划方法(续)滚动式计划的编制方法如图7-3所示制定计划的一般步骤及滚动式计划方法(续)滚动式计划方法有以下优点:使计划的严肃性和应变性都得到保证提高了计划的连续性需要较大的工作量。但在电脑已经普及的今天,应该不是编制滚动式计划的障碍。四、生产能力生产能力是指企业的设施,在一定时期(年、季、月)内,在先进合理的技术组织条件下所能生产一定种类产品的最大数量。对于流程式生产,生产能力是一个准确而清晰的概念。对于加工装配式生产,生产能力则是一个模糊的概念。其中大量生产,品种单一,可用具体产品数表示;大批生产,品种数少,可用代表产品数表示;多品种、中小批量生产,则只能以假定产品(Pseudo-product)的产量来表示。