文档介绍：(完整版)建筑工程公司管理制度
(完整版)建筑工程公司管理制度
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建筑工程公司管理制度
（一）
生产经理职权
、制定安全、生产管理方法并组织实行。
、拟定生产计划，签订工程合同。
、分派工程任务，与施工承包人签订内部经济承包协议。
、辅助业务人员联系工程。
、进行工程产值统计、工程进度对照，敦促各工程按计划进度达成任务。
、负责施工队伍管理。
、组织工程完工查收，工程回访，落实工程保修。
、组织安全活动和检查，组织安全事故的检查并负责办理。
、成立健全设备管理制度，依据实质状况制定设备采买计划，依据各工地需要进行设备分配。
建筑工程公司管理制度（二）财务经理职责权限
1 、制定公司财务管理方法、 工程款提取和使用管理方法并监察实行。
、主管审批财务进出工作。重要的财务进出，须经财务经理和总经理赞同。
、编制和执行估算、财务进出计划、信贷计划，拟定资本筹备和使
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用方案，开拓财路，有效地使用资本。
、敦促本单位有关部门降低耗费、节俭花费、提升经济效益。
、成立、健全经济核算制度， 利用财务会计资料进行经济活动剖析。
、负责对本单位财会机构的设置和会计人员的装备、 会计专业职务的设置和聘用提出方案； 组织会计人员的业务培训和核查； 支持会计人员依法履行职权。
、辅助公司经理对公司的生产经营、 业务发展以及基本建设投资等问题作出决议。
、参加薪资奖金等方案的拟定； 参加重要经济合同和经济协议的研究、审察。
、遏止或许纠正违犯国家财经法律、法例、目标、政策、制度和有可能在经济上造成损失、浪费的行为。
、签订估算、财务进出计划、成本和花费计划、信贷计划、财务专题报告、会计决算报表。
建筑工程公司管理制度（三）技术经理职权
、责全公司技术管理工作，制定技术管理方法并负责实行。
、负责图纸会审、技术交底的管理工作。
、审批施工组织设计。
、掌握公司的综合质量水平，提出改良建议。
、拟定质量标准和管理方法。
、对工程质量进行综合评论。
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、拟定资料采 和使用管理 法并 施。
、 新工 、新 准、新资料和新 的考 、推行和使用。
、拟定工程 料管理 法。
、 公司技 量 。
、 投 ， 核投 价。
、 算管理工作。
（一）
敬 的党 ：
我志愿加入中国共 党，愿意 共 主 事 斗 身。我由衷地 党，她是中国工人 的先 ， 是中国各族人民利益的忠 代表，是中国社会主 事 的 中心。 中国共 党以 共 主 的社会制度 最 目 ，以 克思列宁主 、毛 思想、 小平理 行 指南，是用先 理 武装起来的党， 是一心一意 人民服 的党，是有能力 全国人民 一步走向繁华富 的党。 她始 代表中国先 生 力的 展要求， 代表中国先 文化的前 方向， 代表中国最广大人民的根本利益， 并通 拟定正确的路 方 政策， 国家和人民的根本利益而不懈 斗。
从学生年月开始，一串 光的名字 -- 江姐、刘胡 、雷 、焦裕禄、孔繁森⋯⋯ 了我很大的启示和教育。 我 她 以