文档介绍：部门主管(zhǔguǎn)绩效考核方案草案
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目的(mùdì)
为了提升公司管理效益，充分调动广大(guǎngdà)主管的工作积极性，实现公司下达的各项目标。通过绩效考核发现工作中出现的进行解决，并对重大问题进行改善管理，特制定本绩效考核方案。
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考核(kǎohé)范围
考核对象(duìxiàng)：各部门的部门主管
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机构(jīgòu)设置
公司绩效考核(kǎohé)机构由总经理亲自主导，进行运作。
考核(kǎohé)机构：绩效考核(kǎohé)小组
组长：总经理
干事：人资部门主管
小组成员：各部门的部门主管
成员责任：负责公司各部门的绩效考核(kǎohé)方案制定、修订、考核(kǎohé)项目调整，申诉调查、鉴定等工作。
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责任(zérèn)单位
各信息提供单位填写数据后，反馈到相应的部门会签，再缴交行政部，行政部收集各数据并整理后，再缴交相应的审查单位或人员(rényuán)；
行政部收集各考核数据并检查、核算考核各项成绩；
行政部提交考核成绩，相关部门主管进行审核；
总经理批准；
批准后考核成绩由行政部反馈到相应的部门。
数据提供单位及审核人情况如附件：
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月度考核(kǎohé)项目的基准值、下限值、权重的设定
按照上一年度工作绩效的结果重新设定本年月度(yuèdù)绩效考核项目；
按照上一年月度(yuèdù)绩效考核数据核算的均值作为本年度的月度(yuèdù)绩效考核的基准值；
按照月度(yuèdù)的基准值的“基准值－3标准差”为绩效下限值。
年月度(yuèdù)绩效考核项目、权重、下限值与基准值：
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月度考核项目(xiàngmù)定义参阅附件
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发展(fāzhǎn)方向
为了绩效考核公正、公平的开展，考核小组根据公司各项主要指标逐步形成数据反馈体系，收集公司下达的各项指标的达成情况，汇总后上报公司总经理进行批准。
考核数据将为公司总体绩效管理发展提供(tígōng)参考依据。
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考核(kǎohé)方式
每月考核一次，总分100分
考核基准为85分，考核最终得分＝(实际考核分÷85)×100
根据(gēnjù)当月考核最终得分核算当月绩效奖金。
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奖金分配(fēnpèi)方式
月度考核与非计件人员工资(gōngzī)的20%挂钩：考核得分在60分以上者（含60分）计发月绩效奖金。
月绩效奖金额度＝工资(gōngzī)之20%
分值＝月绩效奖金额度÷100
月绩效奖金＝考核得分×分值
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