文档介绍：1用友软件实施方法论用友软件实施方法论北京用友软件股份有限公司北京用友软件股份有限公司 2规范的开展实施工作是项目实施成功的基本保障! 规范的开展实施工作是项目实施成功的基本保障! 3用友实施方法的主要构件用友实施方法的主要构件结构化技术结构化技术角色角色交付成果交付成果活动与任务活动与任务被使用加速生产执行准备 4 结构化技术结构化技术?采用标准的工具\模版?运用专业的术语与通用惯例?产生实施活动的书面纪录?为质量保证做准备?采用标准的工具\模版?运用专业的术语与通用惯例?产生实施活动的书面纪录?为质量保证做准备 5 ?用友软件实施方法论是指导提供咨询实施服务的部门及咨询实施顾问进行用友软件产品实施的纲领性文件。?用友软件实施方法论是指导提供咨询实施服务的部门及咨询实施顾问进行用友软件产品实施的纲领性文件。用友软件实施方法论定位用友软件实施方法论定位?在具体项目实施时,结合项目实际情况依据本方法论裁剪进行。?在具体项目实施时,结合项目实际情况依据本方法论裁剪进行。 6 、资源分配和项目控制 、资源分配和项目控制内容要点内容要点 7 项目经理负责制项目经理负责制项目组架构(建议) 项目组架构(建议) 项目组织项目组织项目组职责项目组职责 8 项目经理负责制——职责项目经理负责制——职责 ,确保项目实施目标实现?明确实施服务合同条款,准确把握合同中规定的各项责任和义务、项目实施目标以及资源约束条件。?及时有效地同客户进行沟通和协调,从客户的反馈中把握现时的实施情况是否满足要求, 并据此进行必要的调控。 ,确保项目实施目标实现?明确实施服务合同条款,准确把握合同中规定的各项责任和义务、项目实施目标以及资源约束条件。?及时有效地同客户进行沟通和协调,从客户的反馈中把握现时的实施情况是否满足要求, 并据此进行必要的调控。 9 项目经理负责制——职责项目经理负责制——职责 ?研究项目计划书,预见实施中可能出现的管理问题和技术问题。?资源配置。?资源和成本费用预算、控制?协调解决项目组内部以及与客户之间的问题?对项目实施进行控制和调整 ?研究项目计划书,预见实施中可能出现的管理问题和技术问题。?资源配置。?资源和成本费用预算、控制?协调解决项目组内部以及与客户之间的问题?对项目实施进行控制和调整 10 项目经理负责制——职责项目经理负责制——职责 (团队)的建设?集中精力选好关键人才。?不仅考虑成员的知识结构、经验水平、专业技能等,而且还要考虑成员的组织协调能力、团队合作精神等。 (团队)的建设?集中精力选好关键人才。?不仅考虑成员的知识结构、经验水平、专业技能等,而且还要考虑成员的组织协调能力、团队合作精神等。