文档介绍：（奖罚制度）某公司的质量
奖惩制度
1． 目的
1．１为了提高公司产品质量，激励公司员工提高质量意识。
2．１公司所有和质量有关的过程及人员，本程序适用于各部门下的各个岗位人员。
3．定义
３．１质量：壹组固有特性满足要求的程度，“要求”是指“明示的、通常隐含的或必
须履行的需要或期望”，质量不仅是指产品质量，也能够是某项活动或过程的工作
质量，仍能够是质量管理体系运行的质量。
4．职责
４．１各部门负责人负责本部门人员的考核及评分，且报请主管人（厂长或总经理）的
批准。
５．方法
５．１每月各部门自行进行考核，且将每月考核结果递交人力资源部。
６．程序
６．１各部门自行制定本部门各岗位的考核细则，如于评分时发生疑义或难以决断的情
况下，比如本程序不包括或未明确规定等的事情时，能够由事情的负责部门提请
各关联部门，包括厂长或总经理组成小组，进行评审且做出处理结果,如出现本
程序不明的地方,本程序最终解释权由管理层决定。
６．２考核依据:（以下按部门及岗位分别列出）
生产部考虑方法
岗位 1：包装工
内容描述 罚款金额
1， 于生产过程中出现整板或整箱有缺陷产品，而缺陷内容包装工应该发现 10 元
但未发现（由公司其他人员发现）。
2， 包装工不按作业指导书进行操作。
3， 客户投诉数量于 10 个以内（投诉内容和包装工有关）。
1， 于生产过程中出现2板之上3板以下或５箱之上１5箱以下有缺陷产品， 30 元
而缺陷内容和包装工有关，但包装工未能及时发现（由公司其他人员发
现）。
2，包装工违规操作，但经教育后不愿改进。
3，客户投诉数量于 10 个~1 板或１０个～1 箱（投诉内容和包装工有关）。
1， 于生产过程中出现 3 板之上或 20 箱之上有缺陷产品，而缺陷内容和包 60 元
装工有关，但包装工未能及时发现（由公司其他人员发现）。
2， 包装工违反作业指导书，且造成不良后果。
3， 客户投诉数量于 1 板~3 板（包括 3 板或 20 箱）或 1 箱~20 箱之间（投
诉内容和包装工有关）。
1，客户投诉数量于 3 板或 20 箱之上（投诉内容和包装工有关）。 130 元
岗位 2：技术员:
内容描述 罚款金
额
内容描述 罚款金
额
1， 各种报表和记录填写不完善。 10 元
2， 班组人员违反公司规章制度，虽然见见但不制止。
3， 现场管理不善，车间脏、乱、差。
1，于生产过程中未能有效监控生产，造成大量浪费。