文档介绍：（商业计划书）商业计划书
风险分析写法
商业计划书风险分析写法
壹．资源（原材料/供应商）风险
二．市场不确定性风险
三．研发风险
四．生产不确定性风险
五．成本控制风险
六．竞争风险
七．政策风险
八．财务风险（应收帐款/坏帐）
九．管理风险（含人事/人员流动/关键雇员依赖）
十．破产风险
1、引言
由于软件项目的研制需要开发新的技术，或使用许多已经过验证的技术和产品，但产品生产数目壹般较少，这些技术和加工工艺不容易达
到成熟或定型的程度。且大型项目的研制需要长时间大规模的组织、指挥协调工作，以及漫长的研制周期等，均会带来种种难以预见的不
确定性因素。这些不确定因素的存于使得软件项目能否按照预定的计划－－费用、进度和性能完成研制任务往往难以预料，不可能做到研
制完全成功，存于着失败的风险。所以于项目研制的可行性分析和方案认证时，加强方案风险分析是十分必要的。
对风险的研究自七十年代末开始，其应用的风险分析方法和可靠性分析方法类似，或于此基础上进行扩充。目前，于风险研究方面，比较
著名的方法有 GERT（图解评审技术），VERT（风险评审技术），RSINET（风险信息系统和网络评审技术）和 SLAM（多功能构模仿真语言）
等。GERT 的基本特点是能够直接对网络模型进行计算机仿真分析，其模型元素和相应的分析程序相配合，能够用来描述复杂的排队系统、
项目管理及生产线方面的问题，应用十分简便、灵活，而对时间、费用、性能方面的问题不太适合；SLAM 是壹种以 FORTRAN 为基础的构模
仿真语言，可进行离散网络、连续系统及离散事件的综合仿真，能适应多种构模需要，但提供资源模块有限，仿真不能进行全过程支持，
不能支持图形建模等不足；VERT 可处理时间、费用、性能等关键性风险参数，能对多目标优化，具有较大的实用价值。于这些风险方法中，
VERT 对于时间、费用和性能三个指标于处理水平上平等对待，既可独立地进行且行处理，也可通过数学关系式而相互联系起来进行处理；
节点的逻辑功能丰富，活动上的三项指标均可用壹定的概率分布、直方图或数学关系式来描述，因而 VERT 网络模型比较接近实际系统的
要求；VERT 对于费用和性能这二项指标，可按用户的需要灵活地加以应用。
2、风险分析的概念
风险的定义是：对目前所采取的行动，于未来没有达到预期结果（失败）的可能性。其大小可用失败的概率和失败的后果俩个变量来标识。
风险分析有狭义和广义俩种，狭义的风险分析是指通过定量分析的方法给出完成任务所需的费用、进度、性能三个随机变量的可实现值的
概率分布。而广义的风险分析则是壹种识别和测算风险，开发、选择和管理方案来解决这些风险的有组织的手段。它包括风险识别、风险
评估和风险管理三方面的内容。本文中论及风险分析时，均采用后壹种定义。
风险识别是指确定哪些可能导致费用超支、进度推迟或性能降低的潜于问题，且定性分析其后果。于这壹步须作的工作是分析系统的技术
薄弱环节及不确定性较大之处，得出系统的风险源，且将这些风险源组合成壹格式文件供以后的分析参考。它属于定性分析的范围。风险
评估是指对潜于问题可能导致的风险及其后果实行量化，且确定其严重程度。这其中可能牵涉到多种模型的综合应用，最后得到系统风险
的综合印象。而风险管理则是指于风险识别及风险分析的基础上采取各种措施来减小风险及对风险实施监控。这也能够说是风险分析的最
终目的。
作为对风险概念的进壹步界定，本文将简单介绍风险中的俩种不同类型及风险分析和可靠性分析的区别。
、系统运行及项目研制风险
第壹类风险是系统运行风险。指当壹部分系统运行时，由于种种不确定性因素或系统本身硬件或组元的失效而造成预定任务的完成不确定
性以及由此而带来的系统设备的损坏或人员的伤亡。这类风险由于其明显的危害性及影响性，目前进行研究得较多，有代表性的如大型航
天软件的运行风险管理。已经发展成熟的分析方法有如 FMECA（失效模式和效应分析）、FTA（故障树分析）、ETA（事件树分析）及事件
树/故障树分析量化基础上的 PRA（风险概率评估）和 DPRA（动态概率风险评估）等。
第二类风险是项目研制风险，这也是本文的主要研究范围。它是指大型项目研制开发过程中，由于技术的难以保证、管理的不得力及经费
的拖延导致研制出的系统性能降低、费用超标、进度延迟等。这类风险由于其危害呈隐性，目前进行研究得较少。项目研制风险壹般包括
技术风险、进度风险及费用风险。
俩类风险的不