文档介绍：小学未来三年发展计划
为深入落实党各项方针、政策，根据素质教育要求，深入开展新课程试验，促进素质教育全方面实施，特制订本发展计划，作为学校未来三年发展愿景。
本计划实施时间：9月——8月。根据学校发展计划总体要求，本计划共分三大部分。
办学理念和战略定位
1、办学理念：“以人为本，质量强校，学有所长，友好发展”。
经过改善办学条件、加强内部管理、提升老师素质、建设友好校园，促进学生主动、友好地发展，为学生终生发展奠定良好基础。
2、战略定位
经过努力，把南位小学建设成市级规范化小学。
一、学校事业发展计划
学校工作要坚持科学发展观，树立学生终生学习和以人为本教育观念，建设健康友好、可连续发展学校文化，不停提升老师职业道德，主动推进现代教育技术应用，实现资源科学配置、人员合理调配，统筹计划，协调发展。
1．学校工作常规方面。学校各项工作要内聚协力，外塑形象，坚持依法治校，建立党风廉政制度，重视各项规章制度建设，重视在干群之间、老师之间、师生之间建立友好良好关系。在未来
三年，学校日常管理制度要深入落实，建立稳定教学秩序，确保教育教学工作高效运行。
2．领导班子建设方面。学校要深入健全组织机构，根据岗位设置要求，继续充实和完善领导班子队伍，建立决议系统（校长室）、操作系统（教导处、教育处、少先队、教研组）、监督系统（工会、教代会）、反馈系统（校务公开栏、意见箱、公告栏）四大系统协调统一、有机结合现代学校管理制度，打造一支思想优异、作风务实、精于管理、勇于创新、清正廉洁管理队伍。
3．校园、文化建设方面。未来三年要充足挖掘校园文化底蕴，营造富有自然和人文气息相结合校园文化气氛。（丰富教学楼前花坛植物种类；分别在校园南、东、西三面绿地补种植物）
4．校园安全管理方面。深入加强安全教育，未雨绸缪，把多种安全隐患扼杀在萌芽状态，狠抓落实，加强管理，为师生日常工作、学习和生活发明一个安定环境。强化老师、领导值班制度，加大综治、维稳工作力度。
5．激励机制建设方面。未来三年，依据学校情况，对于原有评优评先等老师评价条例进行完善、充实和补充，建立老师发展评价体制，完善老师绩效考评方案，调动广大老师工作主动性。
6．校务公开管理方面。校务公开要扩大公开范围和载体，要以校务公开为出发点，增加学校工作透明度。
7、家长学校建设方面。加强家校互动，发挥学校、家庭和社会联动作用。要深入完善并充实班级、学校家长委员会，充足发挥家长委员会作用。家长学校要争取每年最少举行一次家教方面知识讲座，召开两次以上家长学校会议，亲密家长和学校之间联络，并经过广大家长，深入建立起我校良好口碑，在社会上产生更大效应，争创“群众满意学校”。
二、师资队伍发展计划
要立足本校，重视老师队伍建设，健全老师培训管理制度。要打造名师工程，促进中青年老师成长，建立一支师德高尚、业务精良、人员结构合理老师队伍。
1、师德师风建设方面。强化老师政治学习，经过专题会、教授引领、共同学习和反思等方法，加强师德教育，深入提升老师职业素养，帮助老师树立正确人才观、世界观、价值观