文档介绍：（管理制度）某鞋业集团有
限公司计划管理制度
XXXX 集团 XX 公司
计划管理制度
目录
第壹章 总 则 2
第二章 计划管理组织体系 2
第三章 年度计划的编制 3
第五章 计划执行情况的检查和调整 5
第六章 附 则 6
附录 1 《奥康集团年度计划书》编写参考 7
附录 2 计划工作汇报表 10
第壹章总则
第一条 为了贯彻公司发展战略，使公司战略规划变成可行的计划逐步实
现，保证公司持续快速健康发展，特制定本制度。
第二条 公司运营计划按期限划分为年度运营计划和季度运营计划；按计
划主体划分为公司计划、职能部门计划、营销总公司计划、各品牌计划、分公司
计划和子公司计划等多个层次。
第三条 公司建立自上而下和自下而上的计划编制和管理体系，按照 PDCA
（计划、执行、检查、调整）循环实施管理。
第二章计划管理组织体系
第四条 公司总裁是公司运营计划的总负责人，对计划的编制及其执行结
果负责。
第五条 主管计划财务的公司副总经理负责组织公司运营计划编制，根据
股东期望和企业实际盈利能力制定计划编制指南；确保计划过程的高质量，使计
划支持公司战略方向、集思广益、切实可行；将计划分解到各责任人且和人力资
源部壹起确保公司的考核和激励机制支持计划的实现；监督计划的执行，方案偏
差且组织改进。
第六条 公司职能部门、品牌总监、分公司和子公司负责人负责根据统壹
的计划流程及编制指南制订本部门、品牌/单位计划。
第七条 各品牌运营计划的总负责人为营销总公司总经理，品牌总监负责
组织本品牌运营计划的编制，各品牌经理负责各分公司的品牌运营计划，品牌总
监确保品牌计划支持公司战略方向、集思广益、切实可行，且具有壹定的挑战性；
将计划分解到各分公司，且确保本品牌的考核和激励支持计划的实现；监督计划
的执行，方案偏差且组织改进。
第八条 分公司运营计划的总负责人为分公司经理，分公司经理负责和各
品牌经理、办事处主任壹起组织编制分公司运营计划；分公司经理负责确保计划
过程的高质量，使计划支持公司战略方向、集思广益、切实可行，且具有壹定的
挑战性；将计划分解到各责任人且确保分公司的考核和激励支持计划的实现；监
督计划的执行，方案偏差且组织改进。
第九条 国际运营计划的总负责人为国际贸易部经理，国际贸易部经理负
责编制公司国际运营计划；负责确保计划过程的高质量，使计划支持公司战略方
向、集思广益、切实可行，且具有壹定的挑战性；将计划分解到各责任人且确保
国际贸易部的考核和激励措施支持计划的实现；监督计划的执行，方案偏差且组
织改进。
第十条 控股子公司运营计划的总负责人为子公司经理，子公司经理负责
组织编制子公司运营计划，根据＜集团公司计划编制指南＞制订＜子公司计划编
制指南＞；子公司经理负责确保计划过程的高质量，使计划支持公司战略方向、
集思广益、切实可行，且具有壹定的挑战性；将计划分解到各责任人且确保子公
司的考核和激励支持计划的实现；监督计划的执行，方案偏差且组织改进。
第十一条 计划财务部是集团公司计划的归口管理部门，具体组织编制公司
计划，方案偏差且提出改进建议。
第三章年度计划的编制
第十二条 各品牌总监、各分公司经理和国际贸易部经理负责汇报所辖品牌/
区域的市场情况（包括市场竞争情况、目标消费者规模、公司品牌的优劣势、代
理商和终端情况、竞争品牌的情况等），满足消费者需求的策略和具体措施，需
要的资源，包括员工人数、人员分工、工作重点、费用支出等，具体实施计划需
要的帮助（资金和人力资源等）。
第十三条 营销总公司总经理向参和计划制定的全体成员汇总分析市场情况
的变化、客户的需求及竞争环境，明确目标消费者群体，消费者的需求及其增长
预测，竞争品牌的战略企图及其优势和劣势。
第十四条 公司总裁和全体计划制定人员共同讨论本公司未来 2-3 年内的目
标及其关键成功因素，及相应的投资计划。
第十五条 各品牌、部门、分子公司负