1 / 37
文档名称:

第七章标准成本法.ppt

格式:ppt   页数:37页
下载后只包含 1 个 PPT 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

第七章标准成本法.ppt

上传人:sanshengyuanting 2016/7/26 文件大小:0 KB

下载得到文件列表

第七章标准成本法.ppt

相关文档

文档介绍

文档介绍:第七章标准成本法第一节 标准成本及成本差异第二节标准成本的制定第三节变动成本差异的计算、分析和控制第四节固定制造费用成本差异的计算、分析和控制第五节成本差异的账务处理本章思考题第一节标准成本及成本差异标准成本法是指通过制定标准成本,将标准成本与实际成本进行比较获得成本差异,并对成本差异进行因素分析,据以加强成本控制的一种会计信息系统和成本控制系统。 20 世纪 20 年代产生于美国。第一节标准成本及成本差异标准成本,是指按照成本项目事先制定的,在已达到的生产技术水平和有效经营管理条件下应当达到的单位产品成本目标单位产品成本目标。它是事先制定的一种预定的目标成本。 也可以解释为:成本预测所测定的目标总成本,往往不便于进行日常的成本控制,因而在实施日常成本控制时,要结合企业生产经营的具体情况,对成本控制的各个环节进行细致地分析,并按成本项目逐一细致地制定出各种产品的单位成本标单位成本标准准,即标准成本。标准成本及成本差异--标准成本作用 。 。 。 。 。标准成本及成本差异--标准成本种类标准成本的种类现实标准成本理想标准成本正常标准成本根据最少的耗用量、最低的价格水平和可能实现的最高生产能力的利用程度等条件制定,即在最佳的工作状态下可以达到的成本水平。在这种标准成本下,没有一点浪费,无废料废品,企业的工艺技术达到最高水平,生产经营实现最佳运转,产品制造过程处于最先进、最完美的状态中。这是一种理想状态, 因此,实际工作中很少采用。根据正常的耗用量、正常的价格水平和正常的生产能力利用程度等条件制定,即在正常的工作状态下应该达到的成本水平。在这种标准成本下,允许有合理的损耗,生产时个人有足够的生理休息时间,机器允许有一定的修理时间。反映过去一段时间实际成本水平的平均值,可以较长时间采用。是在现有的生产条件下应该达到的成本水平,是根据现在所采用的价格水平、生产耗用量以及生产经营能力利用程度而制定的标准成本, 最接近实际成本,最切实可行。需要根据现实情况的变化不断进行修改。标准成本及成本差异--成本差异的种类成本差异是指实际成本与标准成本之间的差额,也称标准差异。包括: (1) 直接材料成本差异(2) 直接人工成本差异(3) 变动制造费用差异(4) 固定制造费用差异直接材料价格差异直接材料数量差异直接人工工资率差异直接人工效率差异变动制造费用分配率差异变动制造费用效率差异固定制造费用支出差异固定制造费用能力差异固定制造费用效率差异任意一成本项目的标准成本=用量标准×价格标准第二节第二节标准成本的制定标准成本的制定各生产车间对小时制造费用率承担责任小时制造费用率主要由生产技术部门主持制定单位直接人工工时制造费用劳资部门和生产部门对小时工资率负责小时工资率主要由生产技术部门主持制定单位直接人工工时直接人工采购部门负责原材料单价主要由生产技术部门主持制定单位材料消耗量直接材料价格标准用量标准成本项目 =标准用量×标准价格 =标准工时×标准工资率 =标准工时×变动制造费用标准分配率 =标准工时×(变动制造费用预算总数/直接人工标准总工时) =标准工时×固定制造费用标准分配率 =标准工时×(固定制造费用预算总数/预算工时) 标准成本的制定直接材料成本差异 = 直接材料实际成本-直接材料标准成本直接材料实际成本 = 实际价格×实际用量直接材料标准成本 = 标准价格×标准用量标准用量实际用量=直接材料单位实际耗用量×实际产量标准用量标准用量=直接材料耗用标准×实际产量实际产量 第三节变动成本差异的计算、分析和控制一、直接材料成本差异直接材料成本差异是指一定产量一定产量产品的直接材料实际成本与直接材料标准成本之间的差异。