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安全生产、文明施工责任状
哈尔滨长城新奥智能网络工程有限公司，为了全面遵守履行国家和地方有关安全生产、文明施工的方针、政策、法律法规，遵守公司的安全生产规章制度，认真落实年度安全生产目标，做到落实有据，奖惩有据，特及项目部签定本年度安全成产、文明施工生产责任状。
事故控制指标
杜绝重大伤亡事故；
无重大设备事故；
无重大火灾事故；
安全工作目标
认真落实安全工作领导责任制，建立健全安全生产规章制度。项目经理对项目安全生产负全面责任，项目经理要亲自抓安全工作，直接部署、检查、落实协调各部门，齐抓共管。
全面落实施工安全工作目标、层层签订责任状，做到职责清楚、任务明确、逐级落实、责任到人。
落实企业安全检查制度，项目经理带队检查施工现场每月不得少于三次，项目经理和安全专职人员应每天随时抽查施工现场，整改隐患。确保安全。
施工现场应该因地制宜的对施工人员进行安全教育，各类人员安全培训教育达到100%；安全考试合格率达到100%；各类管理人员、特种作业人员、农民持证上岗率达到100%。
项目部要进行安全检查、安全隐患上报率100%；杜绝隐瞒不报：
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安全资金落实到位，做到专款专用。
施工现场文明施工合格率达到100%:优良率80%。
制定安全事故紧急救援预案，建立应急组织、配备应急救援人员及必要的应急救援器材设备并定期组织演练。
细则（以每项目部为整体）：
1：重大伤亡事故为零；有重大伤亡事故，罚50000元；轻伤事故率不高于4‰；轻伤事故率高于4‰，罚1000元；
3：三级安全教育率100%；低于100%罚500元；特种作业人员持证上岗率100%；低于100%罚500元；
5：安全防护使用率100%；低于100%罚500元；重大隐患及时整改率100%；低于100%罚500元；
7：确保施工人员“三保”正确使用率100%；低于100%罚500元；力争火灾事故率零；有重大火灾发生罚50000元；
本责任状有效时间：从2012年1月1日至2012年12月31日止。
总 经 理（签字）：
项 目 部 负 责 人（签字）：
项目部小班子人员 （签字）：
2012年1月1日
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安全防火组织机构
总指挥： 关海龙
通讯组： 窦金涛
王 丹
抢救组： 张海斌 李其军 黄德福
孙振北 朱月娥
搬运组： 郭 英 窦汝江
田中庆 张晓飞
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施 工 组 织 机 构
项 目 负 责 人： 冯 跃
项 目 经 理： 关 海 龙
副 项 目 经 理： 窦 金 涛
技 术 负 责 人： 张 海 斌
工 长： 郭 英
技 术 员： 孙 振 北
质 检 员： 朱 月 娥
安 全 员： 王 丹
造 价 员： 柳 淑 清
材 料 员： 张 晓 飞
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安全文明施工组织机构
安全组织机构
组 长： 关海龙
副组长： 张海斌
成 员： 窦金涛 王 丹
文明施工组织机构
组 长： 关海龙
副组长： 窦金涛
成 员： 孙振北 郭英
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施工管理体系及职责
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安全生产应急救援制度
1、为了预防和控制潜在的事故或紧急情况发生时，做出应急预警和响应，最大限度地减轻可能产生的事故后果，特制定本制度。
2、实行领导负责制和责任追究制：应急管理工作实行统一领导，分级负责。在公司的统一领导下，建立健全“分级管理，分线负责”为主的应急管理体制，充分发挥应急预警和响应的指挥作用。
3、以人为本，安全第一：把保障员工的生命安全和身体健康、最大程度地预防和减少事故造成的人员伤害作为首要任务。切实加强应急救援人员的安全防护。
4、预防为主，强化基础，快速反应：坚持预防及应急相结合、常态及非常态相结合，常抓不懈，在不断提高安全风险辨识、防范水平的同时，加强应急基础工作，做好常态下的风险评估、物资储备、队伍建设、完善装备、预案演练等工作。居安思危，强化一线人员的紧急处置和逃生的能力，早发现、早报告、迅捷处置。
5、运行机制：各部门要针对各种可能发生的安全生产事故，完善预警机制，建立预警系统，开展危险源辨识、环境因素识别和风险评价工作，做到及时发现、及时报告、妥善处置。每个应急人员必须在岗位能熟练使用两个以上预警电话或其他报警方