文档介绍：第1章管理与企业管理
现代企业管理——理念、方法、技术
邬适融主编
21世纪高等院校管理学主干课程丛书
配套课件(2006年1月版)
本章关键词
管理(management)
管理(manager)
管理职能(manage function)
管理理论(manage theory)
企业(enterprise)
企业管理(enterprise management)
现代企业制度(modern enterprise system
互联网资料
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为什么要学管理?
人们之所以要学管理的首要原因,是由于改进管理关系到我们每个人的切身利益,是人类共同劳动和生活的需要。
学习管理的第二个原因是,当你从学校毕业开始你的事业生涯时,你所面对的现实是,不是管理别人就是被别人管理。对于那些选择管理作为职业生涯的人来说,理解管理过程是培养管理技能的基础。
管理综述
管理
现代意义上的管理是指对一个组织所拥有的资源——人力资源、财力资源、物质资源和信息资源进行有效的计划、组织、领导和控制,用最有效的方法去实现组织目标。
现代意义上的管理四层含义
(1)管理是为实现组织目标服务的,是一个有意识、有目的的行动过程。
(2)管理工作要通过综合运用组织中的各种资源来实现组织的目标。
(3)管理工作过程包括计划、组织、领导和控制等基本职能,这些职能是相互关联和连续进行的。
(4)管理工作处于一定的环境中,有效的管理必须充分考虑组织面临的内外环境。
企业管理
企业管理就是指对企业所拥有的生产要素——人力资源、金融资源、物质资源和信息情报资源进行有效地计划、组织、领导和控制,用最有效的方法去实现企业经营目标。
企业管理是企业生产力诸要素的组织者与协调者,从这个意义上讲,管理本身就是一种生产力。
管理者
(1)人际关系协调的角色
管理者人际关系方面的角色表现在对外和对内两个方面
(2)信息收集与传播的角色
管理者需要通过信息开展工作,他同时兼任信息的收集者和传播者的角色
(3)制定各种决策的角色
决策是管理者极其重要的角色
管理对象和管理过程
管理的对象可分为两个相互关联的方面:
(1)组织拥有的资源
(2)组织的目标
管理是管理者运用一系列管理职能来实现管理目标的过程