文档介绍：生产成本管理制度汇编(全)
生产成本管理制度汇编(全)
生产成本管理制度汇编(全)
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第1章 总则
第1条目的：
为使公司生产成本管理规范化、制度化、科学化，特制定本制度。第2条范围：
本制度适用于公司生产成本的控制与管理相关事项。第3条责任：
公司生产成本的核算、分析等由财务部负责。
生产部负责提供基础资料、控制生产的成本。第 2 章 成本定额管理
第 4 条 制定成本定额：
生产部门应根据具体产品的工艺要求、本公司的生产技术条件及公司历史
平均水平编制原材料、工时消耗等定额。
第 5 条 成本定额修改：
生产部门根据定额的执行情况、工艺技术条件的改善定期对定额进行修订，
并通知财务部门调整。
第 3 章 生产成本控制
第 6 条 各主要生产车间应严格执行定额管理。第 7 条 生产成本的控制依据：
生产记录能够完整、 准确、及时地反映产品生产加工情况， 是生产管理人员
了解生产成本控制的主要信息来源，其内容包括以下几个方面。
《生产任务通知单》。
生产部根据销售计划、销售部提交的客户订单或防止环保压力等特殊情
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况备安全库存，统一下达连续编号的《生产任务通知单》 。
车间根据《生产任务通知单》安排生产。
传递流程：生产部 -生产车间
《领料单》。
《领料单》是产品材料消耗的原始记录。车间根据《生产任务通知单》向库房领料，有消耗定额的按照定额发料；没有消耗定额的，按合理需要发料，剩余物资要及时办理“假退料”手续。
车间应授权指定人员领料，同时填写《领料单》 (一式三份 )， 《领料单》上应注明领料时间、材料零件号、材料名称、数量、生产任务通知单单号，并由
库房发料人员、领料人员、车间主任签字。
传递流程：生产部 -成本会计，纸质版次日 9 点交成本会计一份。
《物料工序转移单》。
《物料工序转移单》是产品在各道工序间流动的原始记录，是期末盘点及会计核算的依据。
产品投产后必须填写 《物料工序转移单》，并详细记录产品的规格、 型号、数量、工序等基础资料。
产品转移过程必须由转送人员和接收人员签字，同时应及时填写《产品生产台账》。《产品生产台账》电子版次日 9 点报成本会计。
（4）《物料工序转移单》纸质版随产品实物流转，物料每批实物分开管理。质量体系和易飞 ERP有明确要求。
报工单。报工单是登记工人或生产班组在出勤内完成产品数量、质量和生产所耗工时的原始记录， 是会计核算基础资料， 生产现场的管理人员应积极收
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生产成本管理制