文档介绍：加强规章制度实施力
【篇一：怎样加强企业规章制度实施力】
怎样加强企业规章制度实施力
[摘要]规章制度是一个行为规范。管理制度实施力落实是管理单位各项工作能否圆满完成决定性要素，要确保制度能够被一直如一地实施，在实施过程中要有监督考评体系保障，从各个步骤控制规章制度实施力。本文以最新相关实施力理论研究结果和工作实践中积累经验为依据，分析了管理制度实施力及其现实状况，指出管理制度实施力实施过程存在问题，并提出了对应对策。
【关键词】管理制度；实施力；行为分析；对策研究
俗话说，没有规矩不成方圆。制度是企业管理基石，一个企业平稳运行，和规章制度建立和实施息息相关。然而规章制度建立只是为企业管理提供一个工作规范平台，制度发挥作用更取决于制度有效落实实施。在实际工作中，多种矛盾产生很大程度上是因为实施力欠佳而不是因为规章制度没有建立健全。多年来，延安炼油厂企管科经过对管理制度实施效率和结果进行了分析研究，发觉实施力是各项管理制度落实是否到位一个关键原因，是检验管理制度是否有效实施关键步骤。
制度实施力，是指各管理层次、各部门、各岗位人员把制度要求落实到具体工作行为中，优质高效地完成各项任务，实现决议者制订战略方针、计划和预期目标能力。在企业管理实践中，我们常常会碰到这么现象，首先是企业不停让新制度出台，其次是制度实施力减弱、实施力缺失情况普遍存在于企业中。制度实施力度不够，严重降低了企业管理规范性水平和企业管理效率和效能。所以从一定意义上说，制度实施比制度定制更为费力，不过同时也更为关键和紧迫。
从管理实践中看，部分制度之所以得不到有效实施，关键是在以下三个层面出了问题：
（1）制度层面原因
管理制度不仅蕴含着管理思想而且是管理科学性表现
，假如管理制度不合理引发抵触，使管理制度逐步失去权威性，表现在： 一是制度设计本身不完整。二是制订制度不严厉。三是制订制度和企业实际脱节，缺乏科学性。企业制度是企业组员人人要遵守规则，它需要广大职员了解、认同、支持并实践。因为它是集体智慧和经验结晶，同时也是大多数人利益表现。任何制度全部是在结合企业实际情况下利用在一定范围内通用方法和规则来处理特定问题。企业制度制订，本身就是一项很严谨、规范管理活动，也肯定要求制订出来制度合理、严谨、规范和可操作。
【篇二：相关提升企业规章制度实施力汇报】
相关提升企业规章制度实施力汇报
企业规章制度是企业依据自己特点，在生产、经营、质量、技术、人力资源开发等各个方面制订一系列管理规范，它是维持企业正常运转，支撑企业向前发展不可缺乏基础和确保，但在长久企业制订管理中发觉，企业制度制订比较齐全，也比较完善，但实施不力，有制度形同虚设，一纸空文。经和企业制度管理相关责任人沟通，相关企业制度实施力不够原因有以下多个：
一、领导不重视，对企业制度主管人员支持力度不够
提议和对策:
提升领导会议参与度，由实施副总参与职员例会，并重申企业相关制度，对优异和违纪人员进行奖优罚劣。
二、部门主管管理懈怠，责任心不强
提议和对策：
1、部门主管需责任明确，公开、公正进行月度或季度绩效考评，和薪酬、晋升、调岗相结合。
2、对基础