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精选制造业企业用工管理制度资料
用工管理制度
第一条目的：为适应厂发展对人力资源配置之需，特制定本制度。
第二条范围：本制度规定本厂的人力配置具体管理内容，包括招聘计划、
招聘实施、甄试、员工录用、试用与转正、签订劳动合同、异动、离场等。
第三条权责：本厂的用工统一由厂部管理。
第四条招聘计划
. 用人部门（车间）因以下原因需要招聘人员时，可向厂部口头提出招聘
申请。
⑴因员工离职造成职位空缺需要补充的；
⑵因工作量增加、产能增加导致的定员增加的。
.厂部核查各部门人力资源编制、配置情况，检查厂现有人才储备情况，
并依“内部调整优先”的原则作如下处理：
若内部调整能满足岗位空缺需求的，则进行内部调整。
若内部调整不能满足岗位空缺需求的，则对外发布招聘信息，向社会实行
公开招聘。
第五条招聘实施
. 厂部根据招聘人员的数量、任职条件、工作要求，作如下处理：
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⑴属“内部调整优先”的，在2个工作日内进行调动调整；
⑵属对外招聘的，应结合人才市场情况，确定招聘渠道：
①大规模、多岗位招聘时，可通过招聘广告、参展人才交流会等。
②招聘人员不多且岗位要求不高时，可在厂大门及附近道路侧发布招聘信 息。
③招聘高级人才时，可通过网上招聘，或者通过猎头厂推荐招聘。
.厂部根据招聘需求准备以下材料：
⑴招聘广告，包括本厂基本情况、招聘岗位、应聘人员基本条件、报名方
式、报名时间、
地点、报名时需携带的证件、材料以及其他注意事项。
⑵厂的宣传资料如《员工手册》、《产品图册》、产品成果简介等资料。
⑶用于面试的《新员工录用审批表》；
⑷安排面试的《面试通知》小条纸（外出参加招聘会才用）。
.招聘时，厂部（或现场招聘人员）收集求职者的应聘资料，并作以下处
理：
⑴对应聘者简历进行初步审查、筛选，重点是身份证明、个人工作经验、
薪酬要求、简历填写的质量等；
⑵同一职位的应聘简历集中放置一起，便于甄试；
⑶对初步确认符合录用条件的人员安排其到厂参加面试；
⑷对不符合录用条件者应当面致谢或婉言拒绝，并将其应聘资料集中处理 或退还。
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第六条甄试
. 甄试一般以面试为主，必要时可结合笔试或操作考试。
.厂部负责对应聘者的背景进行调查，并对用工基本条件进行把关；用人
部门负责对应聘者是否具备所应聘职位的技术、知识、身体条件进行把关。
.甄试的操作
⑴工人的面试由厂部与用工部门共同进行；
⑵一般管理人员的面试由厂部初试，然后转呈总经理复试，或由总经理直 接面试；
⑶主管及以上职位的管理人员，由总经理直接主试；
⑷涉及操作生产岗位的人员，应加操作面试；
.认真审查应聘者的相关资料：应聘者填写的《新员工录用审批表》（个
人简历）、证件近照 2 张、身份证、居住证、学历证，工程技术人员或专业技
术人员还应查验学历、职称证等，技术工种工人还应查验技术等级证或上岗
证；
第七条员工录用
. 经批准录用的人员，由厂部办理录用入职手续：
⑴通知被录用者入职时间、需携带的相关证件资料；
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，已证明