质量月活动计划及方案(非常实用).docx

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2014 年 5 月“质量月”活动计划
为了进一步提升精大品牌，增强企业产品的核心竞争力，对五大产品提出行业领先。紧紧围绕“以改革创新为思路，外抓销售，
内抓管理，实现精品战略，确保公司各项主要经济指标步入上升通道” 。努力从源头进行提高，控制生产过程，公司特开展 2014 年 5
月“质量月”活动。
活动组织机构
成立 2014 年 5 月“质量月”活动领导小组。
组长： 总督导：
副组长： 策划员：
成员：
活动小组负责制定、实施、监督、评选、总结有关活动办法、规则及协调相关事宜，各成员负责人组织、领导开展实施具
体活动，并向组长汇报活动情况。
活动时间
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2014年5月1日〜2014年5月31日
活动主题
本次活动的主题是：重视源头和过程，让精大产品更精美、更精确、更可靠
四、活动方案
厅P
负责人
完成时间
活动安排
活动说明
1
4月27日
刖
编制、下发《2014年5月“质量月”活动计
划》。
需经公司领导审核、完善。
2
4月30日
刖
组织召开2014年5月“质量月”活动动员大
会。
会议前，负责人需要确定时间、地点、参加人员和会
议内容等，并下发通知。
3
5月1日
标语宣传。（公司电子屏显示本次活动和主题，
金工车间悬挂宣传条幅等）
提前策划条幅内容、并做好条幅。
4
5月1日至
自检：养成操作工“按图纸、按工艺”进行加
由施文明、刘杰、杨余君组成检查组，在金工车间巡
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5月31日
工并自检的****惯。
查（本月不彳氐于5次，有记录），对按要求操作的员工，
每次排出第一名和最后一名，第一名给予奖励30-100 元，最后一名交杨余君开具苹果基金或负激励。
5
5月1日至
5月31日
互检：卜，序监督上工序，发现流入有问题的
零件，停止加工，上报检验员确认。
发现一次，经检验员确认属实，由品管领导查实并书
面记录后，根据超差的严重程度、批量大小，给予 20
-100元/次的奖励。
6
5月1日至
5月31日
专检：检验员对父检的零部件，『次父检合
格率，对操作上进行排名，
本月检验员书面排出一次交检合格率最高的三名员
工，按200、150、100元进行奖励。对每次交检批
量不合格（20%不合格）的操作者交杨余君开具负激 励。
7
5月1日至
5月31日
装配能力考核（以装配一次校验合格率进行评 比）。
本月书面排出装配一次交检合格率最高的三名员工，
按200、150、100元进行奖励。（需要有具体的产品
编号，型号，装配数，一次校验合格数，装配人，校
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验人等记录），叶正亚进行监督。
8
5月1日至
5月31日
测量技能比赛，考察使用各种量具准确测量零
部件的能力。（分操作上组、检验员组）
选取比较难测量的偏孔、中心距、定长等项目，由测
量水平最高两人平均测量结果作评判数据，每组考核 出测量最接近评判数据的前三名，按 150、100、50