文档介绍：泰康人寿安徽分公司 2011 年绩效改进计划一、绩效改进依据: 安徽分公司 2011 年及 2010 年员工年终绩效考核结果二、绩效改进对象: 1、 2011 年度绩效考核结果为“不合格”人员; 2、 2011 年度绩效考核结果为“有待改进”,且 2010 年度绩效考核结果为“有待改进”或“不合格”的人员。三、绩效改进目的: 1 、贴近一线,学****业务知识,为更好的服务一线打下良好的基础; 2 、实现员工个人及公司整体工作绩效的改进,持续提升组织效率。四、绩效改进人员指导人与所属部门经理职责: 1 、在绩效改进期间,所在服务部经理作为绩效改进员工的指导人; 2 、在绩效改进期间,指导人应指导绩效改进人员制定绩效改进期间工作计划,并就绩效改进期间工作进行充分的指导和帮助; 3 、在绩效改进期间,所属部门经理需对本部门绩效改进人员的绩效改进情况进行深入了解,并为员工提供指导和帮助。五、绩效改进措施: 改进时间改进措施备注 2012-3-1 至 2012-3-31 1 、根据中支上报情况,经分公司人力资源部审核,安排绩效改进人员在四、五级机构学****业务知识,锻炼个人能力; 2 、绩效改进人员需每周向指导人及所属部门经理提交工作总结; 3 、指导人将评价后的工作总结交至机构人力资源岗,并抄送所在中支总经理。根据岗位职责与日常工作,在 3月5 日前与服务部经理沟通的基础上, 在 E-H R系统建立绩效改进计划; 2012-4-1 至 2012-4-30 1 、绩效改进人员需熟悉并积极服务业务一线,助力一线; 2 、绩效改进人员需每两周向指导人及所属部门经理提交工作总结; 3 、指导人将评价后的工作总结交至机构人力资源岗,并抄送所在中支总经理。 2012-5-1 至 2012-5-31 1 、绩效改进人员全面总结在绩效改进期的工作情况及改进措施,并形成书面总结。在 31日前填写绩效改进沟通表(详见附件), 并由指导人对其进行评价; 2 、将绩效改进沟通表及整体改进期间工作总结的签字版交至机构人事岗,并由所在中支总签字确认后上报分公司人力资源部。在5月30 日前在 E-HR 系统进行自评,6月10日前完成系统上级评价与审批。备注:1、四级机构不含城区本部服务部;2、服务部内勤不能在其所属四级机构进行绩效改进,具体安排由机构上报;