文档介绍：快速路工程项目部行政工作总结
一、项目简介 XX市东江源快速路项目部于2017年9月19日经公司批准成立，项目起始里程bk11+209，终点里程bk14+097，。主要工程数量有桩基297根，总长6073米；承台180个，立柱257个（6种类型），盖梁97个（24种类型），桥台4个，钢混组合简支小箱梁9孔，旧桥改造1座。 项目部驻地位于bk13+000线路右侧，租用原江西电力实业送电分公司的办公楼。项目部以“五部两室”模式组建。下设工管部、安质部、物机部、工经部、财务部、试验室、综合办公室。项目部现有管理人员42名，其中：正式职工24人（其中党员7人），局派遣8人，公司派遣1人，项目部外聘人员8人，实习生1人。 （局指暂定分劈），合同工期为540天，合同开工日期2017年9月15日，实际开工日期2017年11月1日。 一、2017年主要工作回顾 2017年，在公司、公司党委的领导下，项目部充分发挥广大员工的积极性和主动性，强力推进施工生产、狠抓安全质量、强化内部管理、搞好经营核算，较好的完成了项目部全年各项任务目标。 （一）主要指标完成情况 产值项目于9月份进场，受管线迁改影响，2017年项目仅完成产值1152万元，％。 （二）施工生产 生产组织项目部2017年仅完成项目部驻地建设，完成围挡施工4281单延米，绿化带拆除施工21991㎡，绿化带硬化21270㎡，桩基灌注开累完成37根，承台浇筑开累完成3个。
安全质量项目部认真贯彻落实公司各项安全管理要求，加大安全生产监管、检查力度，深化专项整治，狠抓薄弱环节和隐患整改，强化责任落实。积极开展了“群安员”“青年监督岗”等系列活动，夯实了安全工作基础、规范了安全行为，保障了施工生产的有序可控，全年项目部未发生任何安全责任事故；积极开展工程创优活动，严把施工过程质量关，做到高标准要求，严格过程控制，全年未发生质量事故。 （三）内部管理 认真落实公司的各项管理办法，结合实际工作细化了项目部内部管理制度。严格各项管理，明确岗位职责，落实考核办法，进一步调动员工工作积极性。 1、责任成本预算管理 责任成本预算是工程项目成本管理的基础工作，也是项目成本管理的核心工作，为规范和加强项目责任成本管理工作，控制项目责任成本经费，实现项目预期效益，在项目开始阶段根据《责任成本管理办法》及项目部实际情况，积极组织进行市场调查、摸清项目周围成本要素价格情况为成本测算工作奠定基础。目前项目成本测算工作基本完成，整体情况如下：，，项目净利润599万元，%（暂定）。 2、劳务管理严格执行和落实“六个严禁”管理制度，即。严禁劳务队伍先进场再办理准入手续，严禁未签订合同就进场施工，严禁未经评审就擅自签订合同，严禁超合同结算，严禁未结算和超结算付款，严禁降点分包和切块分包。严格执行了按核算单元清方、按合同单价结算制度，堵塞了结算过程中的漏洞。
3、物资设备管理认真落实公司的物资管理办法，钢材、钢绞线、水泥、土工材料、支座、锚具、商品混凝土、混凝土排水管、河砂、碎石等主要材料依托局指进行集中采购，钢模板上报公司进行了招标，已确定了生产厂家。建立健全现场物资验收管理体系，建立完善的原材验收台账和送检台账，物质坚持月度盘点制度，强化检查考核制度，做到透明采购，询质比价。 （四）队伍建设 1、领导班子项目部领导班子每月定期召开会议，统一思想，明确分工，以生产经营为中心，密切配合，认真贯彻学习党的十九大会议精神、局“两会”会议精神和局领导在相关工作会议上的讲话精神，进一步提升了思想政治素质，认清九局当前紧迫形势和未来工作目标，并认真做好相关学和培训心得。通过学习，班子成员凝聚力得到了进一步提升。 2、员工队伍针对本工程特点，项目部制定了详细的培训计划，编制了具有针对性的培训内容。全年自行办理技术、安质等培训班18期。项目部各部门之间密切配合，加强统筹规划共同做好人才工作：一是以业绩为依据，以品德、知识、能力等要素考核评价各类人才，作为向公司推优的原则。二是以党性修养为前提，培养后备干部及经营管理人才，以技术能力为目标培养专业技术人才。
3、项目文化项目部坚持以“高标准、展示企业文化特色；严管理、创建安全文明工地”的总体思路，把安全文明工地建设与安全、质量、进度放在同等重要的位置，做到“三个同步”，即：同步规划、同步实施、同步检查落实。为及时反映工程建设情况，弘扬典型人