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公司绩效考核管理办法
***公司绩效考核管理办法
一、适用范围
公司各部门、各所属全资及控股企业、企业产权责任人（指企业的董事长、执行董事或总经理）；企业产权责任人为公司高管（领导）人员的考核，按《***公司高管人员薪酬激励与绩效考核管理办法》执行。
二、绩效考核指标的类型
（一）本部各部门，考核指标主要突出战略类功能及运营、服务支持类功能的履职实现（包括管控、服务、沟通协调、团队和学****等方面）。
（二）各所属企业，考核指标主要体现经营业绩优化、基础管理提升和完成重点工作、企业战略发展等方面。
（三）企业产权责任人，考核指标重点关注所在企业经营业绩、战略发展、规范运营和重点、难点工作等方面。
三、绩效考核指标的权重
（一）本部各部门：财务类指标权重≤45%；运营、服务、协同类指标权重≥35%；发展类指标权重≥20%。
（二）各所属企业：财务类指标权重≤55%；运营、协同类指标权重≥25%；发展（投资）类指标权重≥2
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各部门季度绩效考核指标完成进度及情况说明表》和填写《云南旅游股份有限公司本部各部门季度绩效考核评定表》，然后进行自评打分（权重占20%）。
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《***公司本部各部门季度绩效考核指标完成进度及情况说明表》相关内容进行互评打分（权重占30%）。
《***公司本部各部门季度绩效考核指标完成进度及情况说明表》，并结合日常工作实际进行评分（权重占50%）。
对上述第1、2、3项的分值进行加权平均统计，该得分即为各部门季度绩效考核得分。
（二）年度考核
本部各部门的年度考核在每个年度结束后60日内完成：
《绩效考核责任书》所以考核指标，拟写年度绩效工作总结，准备相关资料台账备查，并进行自评打分（权重占15%）。
、各所属企业参考部门《绩效考核责任书》、年度绩效工作总结，并结合日常工作实际进行互评打分（权重占30%，其中部门互评占20%、企业测评占10%）。
（权重占25%）。
（权重占30%）。
（加分）分值（不超过5分）。
对上述第1、2、3、4项的分值进行加权平均统计，再汇总各部门激励（加分）分值，最终得出本部各部门考核的综合得分，该得分即为其年度绩效考核结果。（满分为105分）
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根据《***公司绩效考核管理办法》（201*年修订）、各所属企业《年度经营管理目标》及产权