文档介绍：XXX公司 组织结构诊断报告
机密
导读
组织层面问题分析
导言
流程问题分析
总结
组织调整建议
2
作为中国石油重要的战略接替区,从XXX年开始,XXX公司采用X石油的运作模式,采取“两新两高”的体制,获得了飞速发展
4
15
55
89
160
195
253
311
420
385
419
435
473
495
0
100
200
300
400
500
1989
1992
1996
2002
(预计)
两新
新体制新工艺
原油产量(万吨)
两高
高水平高效益
1994
1998
2000
1990
3
目的:
找油
成立之初,企业的定位是相对独立的指挥部,目的是找油,组织架构是借鉴海石油的做法,采用了合同制为基础的甲乙方模式
中石油总公司
其它机构
XX
项目部
项目部
项目部
项目部
XX在成立时,最主要的目的是找油,是按照“油公司”的模式,实行项目管理
甲乙方模式最大的好处就是自身负担小,当工作需要时,才与各项目部发生经济关系
XX探井的施工主要靠对外承包,塔指和各项目部之间的关系是甲乙方关系
机关处室
机关处室
直属单位
直属单位
4
现在,XXX股份公司的一个分公司,组织的目的是实现股份公司的生产计划
目的和责任
目的是找油,自身承担的风险比较大,但是对整个集团的影响比较小
目的是为股份公司的整体目标服务,实现股份公司的生产经营计划,为中石油提供充足的原油
自身的经营风险对整个集团的影响比较大
中石油总公司
XX
中石油股份
XXX分公司
××分公司
××分公司
其它机构
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为了达到组织目标,塔里木提出了“突出主业、重点发展”的战略思路,并调整了自身的组织结构
组织的架构由于中石油的战略,在不断的进行着调整,几经变化,形成了目前的这种
组织结构形式
组织目的
组织架构
XX
项
目
部
项
目
部
项
目
部
项
目
部
XXX分公司
职能部门
职能部门
职能部门
职能部门
事
业
部
事
业
部
二
级
单
位
二
级
单
位
体现效率
体现效率与控制并重
高效率的找油
高效率的找油和稳定的采油
机关处室
机关处室
直属单位
直属单位
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另外,XXX以勘探和开发为核心业务
采购
人力资源
财务
研发
勘探业务
地质
物探
钻井
开发业务
油建
采油
销售业务
储运
销售
关键业务
支持与服务
XXX油田公司主要在以下行业价值链上创造价值
原油销售的高度计划性,使塔里木油田远离市场压力
勘探和开发成为其关键业务,其他业务围绕勘探和开发展开
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形成了目前的组织结构形式
XXXXX
办公室(党办)
勘探开发处
人事处
企管法规处(关联)
技术发展处
计划财务处
生产运行处
党群办
外事办
质量安全环保处
炼化处
审计监察处
机要保密办
造价管理中心
结算中心
信息开发中心
审计中心
塔西南公司
勘探事业部
开发事