婚D25.doc

文档介绍：-D25-
中国巅峰企业发展顾问集团
高层干部纵向考核题：笔试+口试（模拟状况推演）
（每题25分，字数不限，限时90分钟后，主考官口试，共4页）
应考人： 部门： 工号： 年 月 日
*在此列出15项可实施方式或程序，请详细审视了解后，在下列4张中，共有6道模拟主题，请您针对每一道模拟主题，从下属18项中，只能优先挑选出7项实施方式，并以您的管理思维及执行模式中，列出优先处理顺序。（例：2、5、8、10、3、18、6）等7项，并详细说明“为什么？且如何下达指令”
1、修改赏罚制度（刺激） 2、加重基层管理（要求）
3、请求外援（管理） 4、干部人员互动（换人）
5、沟通协调组合（人事） 6、检讨策略行销（修定）
7、招募培训新人（换血） 8、召开公司会议（商议）
9、查核督导流程（作业） 10、亲自出马办理（亲为）
11、员工精神激励（鼓舞） 12、向上级回报（收授权）
13、要求贯彻执行（督察） 14、成立专案小组（特案）
15、展现个人魅力（关系） 16、控制成本管制（节流）
17、说明、教育、再培训 18、加强鞭策干部
壹、状况推演：突然发生重要干部或一群员工离职？
1、

2、