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银行内训师管理制度
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规章制度示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-962
银行内训师管理制度
用户指南：该规章制度资料适用于管理中，通过编订企业的章程、议事规则、生产经营运作、监督、员工
的行为规范，再在运作中实践得到不断的完善，使经营管理中议事有法可依。可通过修改使用，也可以直
接沿用本模板进行快速编辑。
银行内训师管理制度
1、目的
有效开发、利用银行内部的智力资源，实现内部资
源的整合，充分打造银行知识共享的氛围，支持银行人力
资源战略和培训计划的实现。
积极培养和建设内训师队伍，为员工提供锻炼和成
长的舞台，体现内训师在银行整体培训教育体系中的核心
作用。
2、定义、来源及组织分工
内训师：即内部培训师，指能够结合 XX 银行的发
展要求，研究开发 XX 银行实际需要的培训项目，以及根据
XX 银行经营、管理的需要，掌握并运用现代培训理念和手
段，策划、开发培训项目与培训课程，制定、实施培训计
划，并从事培训执行活动的人员。
来源：包括内部和外部。内部内训师为 XX 银行员
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工兼职担任;外部内训师为 XX 银行员工兼职担任。
组织分工：内训师在行政上归属于所在单位及部门
管理，在培训业务上初级内训师归属所在单位的人事部门
管理，中级、高级内训师归属银行人事行政中心人力资源
部管理。
3、内训师的权责
内训师的权利
参与制订银行年度培训计划，并具有培训课程、
培训课时、培训方式、讲师选择的建议权。
优先享受银行组织的各类培训师进阶、专业技能
及管理培训课程。
按照级别享受课时费的权利。
按照所开发课程的定级享受课程开发费的权利。
内训师的责任
内训师是银行员工内部兼职的行为，不能因为培
训或授受培训而影响本职工作。
参与课程的前期培训需求调研，协助分析银行员
工的培训需求，向银行人事行政中心人力资源部提供员工
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