文档介绍：VAST China Co.,Ltd
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主控文件的打印拷贝仅作参考
ECN变更作业流程 &业户口
「： 1 S 文件编号

目的
为使本公司Ecr变更流程化、系统化，特制定本作业标准
使工程变更的各个环节处于受控状态，确保产品品质，生产效率提升和生产成本下降
范围
适用所有工程变更申请单、工程变更通知单。包括(对旧产品工程、性能、结构、物
料、工艺、制程条件等方面的变更管理、新产品设计变更
定义
工程变更申请单通知( Engin eeri ng Cha nge Request Notice) ):是指通常使用于
新产品完成后，非工程单位就本身之需要发出工程变更申请，交工程单位、项目组研究设变可行性，由申请者提出工程变更申请。变更内容包括：设计更改、改进、供应商改变供应商制造过程改变、零件图纸更改、尺寸更改、客户端零件更改等
职责
项目经理负责协调变更团队，评审变更的可行性
工程变更申请者提出申请，并会签到各相关部门：技术、前期采购、项目、工艺、物
流、质量、销售、技术总监、
各相关部门负责人要对所会签的变更单负责
物流部门负责协调零件的断点：供应商断点及客户端断点、新旧零件库存统计、设变后产品/零件的交付实施
质量部门负责变更零件/产品的检验、特殊标识及记录的实施
SQE/前期采购负责设变阶段的样件追踪， OTSA可后转入量产的由物料计划追踪
ECN协调员协调所有相关环节的进度：包括库存统计进度、零件设变后在 QAI更改进度
(包括物流参数重新设置)新旧零件库存结转进度
前期采购负责QA系统设变后新件号采购日程维护、采购百分比维护
产品部负责E-BOM修改、更新及图纸更新
工艺部负责M-BO修改、更新
IT负责依照已发布的设变单更新 QAD系统BOM状态释放，并邮件通知各部门 QADBOM更
新结果
财务负责依照已发布设变后新件号成本卷积
QE依照已发布设变后新件号更改检规
SQE提交设变后新件号PPA认可单
VAST China Co.,Ltd
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序号
ECN变更作业流程
n - I n a 文件编号

5 作业流程
参见流程图第2页/第3页
作业流程
依据文件或说明
职责
使用表单
责任
部门
支
持

变更申请，从而变更产品功能、性能结构、物料、工艺、制程条件等：客户要求、降低成本、产品改良、采购需求、制程改善
提交设
变单位
各部门
工程变更申请单

1）能否达到预期的提升品质、降低成本提高生产效率
等目的
2）各零部件间的兼容性
3）库存品处理的可行性
4）生产设备配套情况等等
，技术部可决定通过试产来
，变更前须经认证机构批准。

提交设
变单位
技术产品部
物流部
SQA
项目部