文档介绍：2020 年度经营计划
2020 business plan
( 年度工作计划 )
姓 名：____________________
单 位：____________________
日 期：____________________
编号：YW-JH-023207
年度工作计划 | Annual Work Plan
年度工作计划
年度工作计划 | Annual Work Plan
年度工作计划
2020 年度经营计划
计划简介：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成
良好的习惯，因为习惯了制订工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、
不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯，本内容由人工校对，请预览觉得合适
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年度经营计划，是指在战略的指引下，按照企业的经营方针，结合企业内外
部环境，分析企业如何支配企业源来达到预期经营目标而制订的一系列行动方案。
年度经营计划并不是组织每年的赢利计划，而是基于执行的组织经营计划，
主要侧重点在于营销，实现赢利的需求，就必须兼顾组织环境，执行效率等外围
客观因素。“经营=组织工作 x 生产工作 x 营销工作”
能够有效提升企业运营效率的年度经营计划，必然是考虑到组织工作，生产
工作和营销工作的综合性计划，而不是单纯地讨论如何完成销售额的指标分解计
划。不但要探讨如何制定各掊门的工作目标，还要研究如何实现目标。
年度经营计划，将引导企业成功走出依据经验制订计划的风险陷阱，让企业
依据逻辑，依据数据，依据科学完善经营体系，实现最关键三个转变：
从经营机会到经营能力的转变！
从经营产品到经营品牌的转变！
从经营个体到经营组织的转变！
一位优秀的总经理是思考者而非执行者，他需要考企业未来的生存模式和经
营形态，同时需要合理地调配各种资源——资金，产品结构，组织结构等，在某
一段时间内实现的战略规划。
企业内部，系统层级的工作必须由总经理主导，只有总经理才有足够的权力
及能力协调好复杂的战略规划问题，系统层级的工作是宏观且长远的经营行为，
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年度工作计划 | Annual Work Plan
年度工作计划
决定企业的生存状态。
计划层级
总经理是制定年度计划者，而非执行者，总监是企业的计划层级管理者，主
要工作任务是根据战略目标生成实现目标的计划，并保障这些计划得以实现。
总监主要实现两个职能：一是生成“策略”的职能，要根据企业的战略要示，
分析出具体