文档介绍：部门奖金分配方案
时间:-03-04 分类:方案 起源:书通网 10
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篇一：部门奖金分配方案
为了深入发挥奖金杠杆作用，完善企业生产和经营管理制度，推进企业全方面发展，在降低生产成本方面愈加好地挖掘人潜力，发挥人主观能动性，我们依据前期发放奖金具体情况，深入完善了奖金考评和分配方案。
一、各类人员奖金标准百分比
在通常情况下，依据指标完成情况和工作责任两个原因确定内部奖金分配百分比，即关键职务（工种）高于辅助职务（工种）；繁重劳动高于轻便劳动；复杂劳动高于简单劳动。比如，第一层次奖金是生产者和生产管理者；第二层次奖金是关键经营者和后勤管理者；第三层次奖金是通常后勤人员和辅助人员。
企业人员分类
1、管理线：是指从事企业高层决议管理人员和从事行政、财务、人事等工作工作人员。具体包含主管生产、设备、财务等方面副总以上等级人员和办公室、财务部、人事部等部门工作人员。
2、生产线：是指直接从事生产活动和管理生产人员。包含炼铁、烧结、球团等厂所属人员。
3、辅助线：是指直接服务或协调生产厂生产活感人员。包含总调、质检、安全、法监、车队、技术装备、场管、采购、仓库等部门。
二、奖励总额确实定
奖励总额是指将工资收入以外关键技术经济指标考评收入作为企业全体职员奖励基金。有以下多个关键技术经济指标考评：
1、按月工资总额减去应发工资（不包含加班工资）余额提取奖金，公式为：
奖金总额={计划工资总额（110万元）-应发工资（不包含加班工资）}×计奖百分比 （100%）
奖金总额应随企业应发工资水平而波动。
2、 按月度产量超额程度计提奖金。奖金根据目标产量超额程度等百分比提取。公式为：
月度奖金总额={月度实现产量-月度目标产量（25000吨）} ×计奖百分比 （40元/吨）
3、根据备品备件节省量一定百分比提取奖金总额，关键目标是奖励职员在生产过程中因节省备品备件而做出贡献。公式为：
奖金总额={月度备品备件消耗定额（100万元）/月目标产量（25000吨）}-{月度实际备品备件消耗额/月实际产量）×计奖百分比（1000元/吨）}
4、按入炉焦比节省程度提取奖金总额，关键目标是奖励职员在生产过程中因节省燃料而做出贡献。公式为：
月度奖金总额={月度实现入炉焦比-月度目标入炉焦比(560kg/t）} ×计奖百分比 (3000元)
三、部门奖金分配标正确定
采取系数法进行分配 。
系数法是在按岗位进行劳动评价基础上，依据部门职员劳动强度或工作量大小、劳动技术含量高低和部门所担负责任大小确定部门奖金系数；然后依据部门完成任务情况，按系数进行分配。
部门奖金额= 企业奖金总额 ×部门计奖系数
部门计奖系数
1、副总办公室 ， 2、 ， 3、 ，4、总调  ，5、技术装备 ，6、质检 ，7法监 ， 8、采购 9、 ，10、动力车间 ，11、车队 ， 12、安全 ，13、仓库 ， 14、 ，15、球团厂0.