文档介绍：6s管理学****心得
6s管理学****心得
6s管理学****心得
6s 管理学****心得
6s 管理起源于日本，已经有
50 年的历史了，它主要是
对生产中的人员、机器、材料、方法等生产要素进行管理的
方法。它强调的是标准和制度，关注的是细节，要求的是执
行，5s 最早应当是日本发起并深化为一种颇为有效的现场管
理体系，整理、整顿、清扫、清洁、素养，之后又增加了安
全、节俭，于是 5s 也就演变成了 6s。
所以，我们经过多轮的讨论后也决定推行
6s 管理工作，
我们因为研究我们在人力方面投入未设置专人负责，所以，
我们首先是从
6s 要点方面进行推行，经过反复实践后逐步
推行整个 6s
管理体系，总的来说我们这个企业群体还是十
分务实的。
今年是集团的“绩效管理提升年”，在集团公司绩效考核部的有效组织和安排下，我有幸参加了赴平顶山、上海的参观 6s 培训学****活动，虽是短短的几天，但让我看到了一种全新的管理理念，不一样的管理模式，确实受益匪浅。
在这以前我对于“ 6s”的理解还很肤浅，很模糊，也很
抽象，在整个培训过程中，参观推行“ 6s”活动管理模式后取得明显效果的企业——平顶矿机械厂，给我震撼是最大
的，日式管理的细，在企业 6s 中体现得淋漓尽致，自此真正认识了“ 6s”，感受“ 6s”带给企业的变化。
踏入机械厂，两台液压支架矗立在前，一条干净、清洁
笔直的马路跃然眼前，前方显眼的大屏幕整齐地显示地着有
关推行“ 6s”活动后工厂情景， 以及公司最近的活动情景
走进厂间、机器设备擦得干干净净，墙上的标识都用粘胶贴
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6s管理学****心得
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好，使人一目了然，办公桌上的电话、笔筒、资料都码放得整洁有序，走廊的通道线都画得笔直，这看似简单的布局他们都每一天重复地做到了。在金融危机全球肆虐，国内经济普遍下滑形势下，平顶机械厂生产不但不下降，反而大幅度上升。各种经济效益创公司历史上最好水平。是什么原因就
是因为企业推行了 6s 管理，据说刚开始推行“ 6s”时也遇到了阻力，一些员工思想上认为工厂又不是家里，干吗搞得
干干净净，不是浪费时间吗针对这一情景，总公司领导下决心，花大力气，并在财物上给予了公司大力支持，包括送员工去海外培训学****使他们从思想上彻底改变旧陋****并自觉理解 6s 管理模式，同时每周的定期评比，对达不到标的
部门挂“黄旗”并加以扣款处罚，每月及时公示“ 6s”评比得分情景，并注明扣分原因，及时表扬先进，批评落后，指
出缺点，使全体员工都注重团体荣誉感 短短几个月后，工厂变得洁净和整洁，员工的工作热情提高了，整顿、整理又减少了浪费提高了工作效率，安全意识的提高
意味着减少工伤事故。随着一批批人来厂参观，它既是对借 6s 管理后出成绩的肯定，又为改善员工的素质，提升
企业形象的宣传作了铺路，从而最终赢得了市场，创造了效益
经过耳闻目睹了机械厂推行 6s 管理模式带来的企业效
益后，我心底感触颇深，从思想意识上对 6s 管理有了一个
全新的认识定义，也深深理解了为什