文档介绍：99-104实验室管理制度
99-104实验室管理制度
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实验室管理制度
作业流程
作业流程图
责任部门 责任人
委托部门 申请人
测试工程
实验室
师
测试工程
实验室
师
实验室 测试员
实验室 测试员
委托部门 申请人
实验室 测试工程 师
委托部门 责任人
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表单 作业内容
〈〈试验申请 试验委托部门填写申请表并 附样
表》 品及相关技术资料交实 验室。
测试工程师对试验委托部门 的测
〈〈试验申请 试申请单、样品及相关 技术资料
表》 进行确认是否充分 及可试验，并回复。
实验室根据测试标准、测试 方案及测试委托部门的要求 制定试验计划。
实验室按照试验计划及试验 作业
试验记录 指导书的要求进行试 验 , 并记录试验数据。
在实验过程中发现异常时， 测试员通知测试工程师进行 确认，经确认属样品异常的， 反馈至委托部门。
委托部门申请人与测试工程 师根据异常的影响程度、可 验证性等确认是否中止试 验。
测试委托部门主导对测试中 发现的异常现象进行改善。
测试工程
〈〈产品测试
试验结束后，实验室整理试
验报
报
后，发给
实验室
告，经部门负责人确认
师
告》
委托部门。
测试工程 产品试验原始报告等由实验 室保
实验室
师 存。
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评价和确认产品在各种条件下（运输、保存、使用、废弃）满足产品规格要求，提高产品质量，
减少在市场
上出现不良的可能性。
2、 适用范围
公司所有产品、零部件或客户委托的产品、零部件。
3、 职责
研发部
根据产品设计与开发作业流程，委托实验室在开发阶段实施确认试验。
在产品量产阶段，为保证产品质量委托实验室进行产品试验。
在委托的产品进行试验时，如产品评价需要支援时，应给予积极的协助；
对在试验进行中出现的问题，应立即采取措施，并进行改进跟踪；
把评价试验所必需的所有产品技术资料等提供给实验室，以避免出现试验失误及结果分析
偏差；
为提高试验的可靠性，必要时可安排
1 名以上研发责任人参加试验；
实验室
各个开发阶段，对新产品实施评价试验；
根据公司生产和质量保证要求，对量产产品进行试验；
根据各评价项目，确定试验所需试样数目（在研发进行自我评价阶段确定试验计划）
对试验时出现的问题，按《产品测试报告》格式，积极反馈到研发部门，必要时，召开会 议，为制定
改善对策进行督促和支援；
制定《试验周报、月报》并通报给研发部，支援研发部对问题及不良原因制定改善对策；
对改善的试样进行验证，检查对策的妥当性及有效性，并反馈到研发部。
4、 定义
可靠性：保证广品在规定条件下以及在规定期限内能够满足性能、功能、动作等的状态；
评价试验：为预测（推定）或判断（验证）产品在各种条件下所进行的可靠性试验；
试样：用丁可靠性试验的产品，指在符合试验目的的条件下制作的产品。
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