文档介绍：IT项目经理绩效
IT项目经理绩效
IT项目经理绩效
常见项目经理考核指标
1
完成工作量 考核实际工作量 / 预算工作量的比率
定量
5%
2
计划与实施 考核其工作计划与实际实施的统一性
定量
5%
3
规范操作 考核流程的规范操作程度
定性
5%
4
过程监控 考核代码和技术等规范控制，开发与测试环境的确认情况定性
5%
5
工作分配 考核工作任务协调、分配合理性
定性
5%
6
费用使用 考核实际使用费用与计划费用的统一性
定量
5%
7
人力投入 考核实际人力投入与计划投入的统一性
定量
5%
8
工作总结 考核其对项目及工作总结状况
定性
3%
9
质量认定 考核完成工作是否达标
定量
5%
10
事故问题 考核项目有无重大影响事故发生，及影响程度
定性
4%
11
交付物 考核阶段工作结束后，公司及用户要求提交的文档
定性
3%
日常工作
12
考勤管理 考核项目部人员遵守公司、部门的各项规章制度的情况，有无严重缺勤，无重大错误发生
定性
3%
13
会议执行 考核项目部周例会、月总结会、项目报告会等是否按时举行，会议纪要及时传送
公司
定性
3%
14
文档管理 考核项目档案、文件、各类报表等文档报送的及时性，内容真实可靠性，分类归档有无损坏等。
定性
3%
15
日常巡查 考核日常巡查监督，现场进行技术指导，解决问题的工作定性
4%
16
工作汇报 考核其日常工作进度是否按时汇报状况
定性
5%
17
数据统计 考核对数据进行备份和检查工作，工作量，风险问题统计和记录工作。
定性
3%
团队建设
18
人员培训 考核其是否定期开展项目部培训，对员工进行岗位技能培训，是否关心员工，培
养下属
定性
5%
19
团队协作 考核团队配合度，团队协作情况
定性
客户关系
5%
IT项目经理绩效
IT项目经理绩效
IT项目经理绩效
20
IT项目经理绩效
IT项目经理绩效
IT项目经理绩效
客户满意度 考核客户对开发系统的质量、 运行稳定性、 功能齐全性、 系统维护、 解决方案、
人员技能等情况的反馈，有无因工作差错导致的客户投诉
定量
5%
21
客户维护 考核其为维护客户关系所做的工作和有力打措施